润总在公号上卖茶叶的文章中，一再强调，为什么我可以卖这个茶，为什么我可以卖到这个价钱：
商业通过人把商品传递到用户手中，中间一个个的线段必然增加成本，而茶叶这个没有行业标准的商品，他的信用担保成本很高，所以茶叶的材料成本很少，就跟玉器珠宝一样，营销和信用成本非常之高。
你能做这件事，是因为你剃掉了中间线段的多少中间商，然后你把中间商的利润拿出来与用户分享，然后你拥有多少信用，能为这个物品担保什么，然后才会有人找你买。当然还有真的出了质量问题，你能担得起多大的责任。
人性-----所有行为背后的本质。
每个人都会让自己的利益最大化，这是人性，商业里面不要对抗人性，这是自取灭亡。
IBM在刚推出个人电脑的时候，业绩非常差，几经波折后才发现，因为公司对销售新个人电脑的提成和旧电脑一样多，对比之下，当然是被市场认可的旧的大型电脑卖的好了，在此之后总公司把新的提成制度改革之后，新型个人电脑销量不断高攀。
而让人不断感觉自己占便宜了，不但是最高明的战术，也是最致命的诱惑。
商业的进步让多少中间商失了业。
你的公司里存在线段似的商业环境，有中间商赚差价，那么有些人出来打破这个线段，在商业环境里我们说商业的进步就是在没有信息不对称事情里得到客户的认可，靠能力赚钱。
市场边界越来越模糊。
越来越多的外行人颠覆传统行业，
苹果颠覆诺基亚，小米颠覆整个手机行业，
码农的uber颠覆出租车，艺术家的airbnb颠覆酒店，算法的字节颠覆百度腾讯。
跨界的背后是底层逻辑的不变，一旦出现改进一个行业底层的技术进步，就是一场新的腥风血雨，在今年一个无人知晓品牌-----”三顿半咖啡“靠制药速冻技术的商业化追上了全球龙头的雀巢。
没有基本功的招式，都是假把式，耗子尾汁。
最好多老板开始顿悟去学管理，听了两三课，就风风火火的回到公司，大兴土木，结果就是一片狼藉
所有的现代管理，各种高大上名称，都只是工具，工具都是有背后的原理，是一个简单地杠杆还是滑轮，或者再深一点是牛顿力学，还是电磁编程，不然我们模仿过来的可能只是一个相似外观的华强北。
当然，华强北也有背后的洞察，只要我们可以多想一会，不当一个键盘侠。
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