【核心理论】：计划要有可行性，可操作性。
【故事寓言】话说有一只能真抓实干的黑猫，每天都捉老鼠10只以上。老鼠吃尽苦头，都知道黑猫的厉害。它们也想反抗，于是召开研讨会共商对付黑猫的办法。老鼠精英云集，有的提议培养黑猫的食性，有的建议加紧研制毒猫药，有的说干脆一起扑上，采用群鼠战术把黑猫咬死。最后，还是一只老奸巨猾的母老鼠提出了一个不错的想法，老鼠杀猫是不可能的了，不能杀死它，就设法躲避它。咱们推举一名勇士出来，偷偷地给猫的脖子上挂个铃铛，这样黑猫一动，就有响声，大家可以事先得到警报，躲藏起来。"真好，真好！众老鼠公认提出这个好想法的母老鼠为智多星。但如此好的想法，用什么办法去执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等等办法，每一个又一个地提出来。但讨论来讨论去，老鼠群中都没法找到一个敢于执行这一决策的勇士。
至今，老鼠们还在自己的各种媒体上争辩不休，也经常举行多种多样的论证会或者研讨会等等。
【管理解析】在这个寓言故事里，最后之所以没有任何一只老鼠敢去给猫系上铃铛，就是因为这个计划本身就存在着巨大的缺陷：几乎没有可行性。老鼠给猫系铃铛的目的是为了给自己预警，计划表面上看很完美，但由于无法实现，因而这样的计划也就没有任何实际意义。射不出手的弓箭，再好也枉然。好主意却没有人能够执行，那只能是空想，对于实际存在的问题毫无用处。对于所有不能施行的方案或建议，我们姑且命名为老鼠方案。
【管理训练】管理者制定任何计划都要考虑到它的可行性和长期性，否则，再完美的计划也只不过是空中楼阁，无法实现。在企业里，一个好的、长期的计划，往往直接影响着企业的经济效益。所以，管理者在制定计划时，一定要慎重，计划既要务实，也要能起到切实的效果。
【学习启示】：学完本篇有何感悟, 请写出你的真实想法
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