《孙子兵法计篇》中说到：“兵者，国之大事，死生之地存亡之道，不可不察也。故经之于五事，较之以计而索其情，一曰道、二曰天、三曰地、四曰将、五曰法”。管理部队可以利用《孙子兵法》，管理企业也可以使用孙子兵法。《孙子兵法》的这句话如果换成企业管理的语言我们可以这样来说：“企业管理是企业运营的大事，关乎企业的生死存亡，不可不认真审视。因此可以通过考察这五个方面，认真计划审查其中的道理。一是企业的发展战略和企业文化，二是企业发展阶段所处的环境背景，三是企业所处的地域，四是企业的核心人才，五是企业的管理制度”。如果认真审视这五个条件，就可以知道企业的发展状况，从而采取相应的措施。就像《孙子兵法》中说的：“凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜”。我们就详细的来说说这五点和现代企业管理的关系。
企业的发展战略与企业文化，也就是书中所说的道。“道者，令民与上同意也”也就是说企业的战略和企业文化是可以促使企业员工和企业的发展方向保持一致，员工知道需要做什么事情，做到什么样的标准，达到什么样的目标。企业员工的意向或者职业发展方向是否一致，这也将直接预示着企业的战略目标是否可以达到。换句话说，如果员工的发展方向和企业的发展方向不一致的话，那么员工所做的事情就有可能和公司的要求相违背，到最后企业的目标肯定是不能实现的。因此，作为企业的管理人员和决策层，一定要制定出详细的战略发展规划并让员工按照公司的战略计划去执行。如果员工的个人发展目标和企业的目标不一致，那就要考虑通过文化去熏陶和矫正，如果通过矫正仍然不行，那就要考虑换人了。
企业发展的背景环境，或者叫天时是说企业所处的经济环境、人文环境及社会环境是否与公司的战略相吻合。就像网上说的：站在风口上，猪都可以飞起来。如果企业所提供的产品或服务不是社会当下环境不需要的，即使你做的再完美，市场没有需求，那一切都是白干。所以，在指定公司的战略的时候，一定要考察市场环境、供应商环境、国家政策导向、替代品情况等等，也就是要通过管理分析工具“五力模型”来分析整体的环境状况，这样制定出来的战略才是与天时相一致的。
地利，也就是企业所处的空间环境。举例说明，我原来的公司处在西南边陲，交通环境不够完善。虽然我们生产出的产品在行业内是数一数二的，但是在微利时代，由于交通环境的问题，每年在运输物流上所产生的成本相当大，进而导致整个企业的成本大幅度上升。生产的产品越多，物流成本越大。最后进行了战略调整，在客户所在区域开发了代工厂，所有的零配件直接由当地代理商提供。通过这样的调整，每年节余下来大量的物流成本。从这一点足可以看出地理位置在企业发展过程中的重要性。
四是企业的人才战略，也就是书中所说的将。如果企业没有合适的管理人员，或者是管理人员能力不足，无论制定出多么完美的战略计划，没有将才去推动执行和监管，或者没有合适的开发人员、生产制造人员，那么这些战略也没有办法执行下去。
最后一点是法，也就是企业的管理制度。看一个企业是不是正规，就看这家企业有没有完善的管理制度。这个制度包含做事的流程制度，人才管理制度，薪酬分配的管理制度等等。如果没有完整的制度，员工做事全凭自己的心情，想怎么干就怎么干，想干好就好好干，不想干就浑水摸鱼，到最后战略也是执行不下去。所以，完善的制度体系也是关系到企业的成败的。
我们通过对企业中这五点的详细审查，就可以判断出这家企业能否长久生存下去。企业也可以通过这五点来考察企业在整个运营过程中存在的问题，发现问题及时改正，这样才会高效地运作。
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