新人将到

最近单位变动大，分管领导也劝我早点物色新鲜血液，思前想后顾虑很多，怕招来的人不合适，怕不能适应部门的工作节奏，怕耽误年轻人的发展，今天领导拍板终于也算是有了一个结果。

虽然还有很多流程要走，但是可以看得到的是我接下来带的会是一个非常年轻的团队，对于这支队伍我也有些自己的想法。

首先是放手不放任。最近一段时间干的辛苦多数是因为很多事情不得不亲力亲为，有了队伍自然不一样，分好职责、订好目标，告诉他们什么是底线，接下来就靠他们去发挥了，我只做过程和结果检查、评价。

其次是平等而不平均。这一次调整后，队伍年轻了很多，不过终究是有先有后，但是这不是作为考核和推荐的标准，还是要根据工作量和工作质量来打分、考核，保持适当的差距，这样才能正向激励。

最后是指导而不指挥。新鲜血液就是新在不知道套路，很多东西虽然有固有套路，但是那不一定是最好的选择，新人来了做事情不能急于否定，要学制度，引导他们在规则范围内办事情，而不是在规律内办事情，这样才能体现出新的意义。

空出时间和空间来，我会有更多时间思考部门的长处、短处，考虑在哪些方面要做长远计划，考虑做好部门的培训，考虑做好人员的培养，这些都将更从容些。

年轻人来了，我也不能辜负他们，不是让他们过舒服的日子，而是要让他们过有奔头的日子。