职场中，你可能遇到这种情况：部门的重要会议上，你想邀请公司中一位高层领导出席会议，给部门员工鼓鼓劲儿。你给领导发了信息，但是他没有回复。眼看会议时间越来越近了，你该怎么办？
1. 这时候，你要找机会，和领导进行一次短暂的沟通。沟通中，你要做的不是把“出席会议”这个目标强加给领导，而是把它转变为你和领导的共同目标，争取领导的时间和支持。
2. 在和领导短短的五分钟谈话中，你要说清楚三个方面：是什么，为什么，怎么做。
3. 首先，是什么：开门见山地告诉领导你的来意。领导能留给你的时间很有限，所以要直接亮明会议的信息，让领导迅速掌握你们谈话的主题。
4. 你可以说，“领导，我们部门下周三，想开一个年终总结会。一来是总结一下今年的各项目的完成情况，二来是给本年度的优秀员工颁发奖励。”
5. 其次，为什么：想让他参与会议，你需要让他看到你们的共同目标。这也就是把“邀请他参会”的个人目标，转变为你们的共同目标，比如鼓励员工来年再创佳绩，让整个团队更有干劲儿。这样，领导就能意识到，他的出席，也许能有助于公司业绩增长，这也能帮助他实现自己的目标。
6. 你可以说，“我们主要是想通过这个会议，鼓励大家新的一年继续努力，让公司业绩再创新高。您是公司重量级的领导，您的话也更能鼓舞大家的士气。所以，我想邀请您给大家讲两句话。”
7. 最后，怎么做：为了实现你们的目标，你要告诉他最小行动方案。这个方案需要领导做得越少，越具体，他越容易启动，能帮你的概率也就越高。比如，如果领导时间紧，你可以帮他做好准备工作，会议时先出场。如果领导会议时，恰好要去外地出差，你可以提前邀请他录制视频，会议时播放。
8. 比如，你可以说“我知道您平时比较忙，所以已经把发言的稿子给您拟好了。您的讲话在第一个，大概十分钟就可以结束。我们就不耽误您其他的时间了，讲话一结束，您就可以去处理其他工作。您看您方便么？”
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