长松咨询有一篇公众号文章，讲了7个经典的故事，并有管理的点评，我想选出2个故事，从优势识别的角度，来看看这里面主人公的优势是什么。
故事一：
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田。当他到达田地时，却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去;经过仓库时，望见旁边有几个马铃薯，又想起马铃薯可能正在发芽，于是走到马铃薯田去;路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……
这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
【长松咨询的点评】做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。
【优势识别点评】都说要不忘初心砥砺前行，当我们遇到挑战的时候，要想想为什么开始。这个农夫可能缺少了“专注”的优势，虽然在行动，看上去忙忙碌碌却忘记了自己的真正的目标。
“专注”的特点是能够确定方向，贯彻始终，必要时能够作出调整以确保踏上正轨。会确定重点，在着手行动。专注优势的人，能够强烈并下意识地保持专心致志，能够坚持不懈，不达目标决不罢休。
关于优势的小故事
故事二：
阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听他抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺，”老板说，“你去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”
布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少?”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少?”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”
阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少;土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。
他想这么便宜的西红柿老板肯定需要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧?”
【长松咨询的点评】员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为缺少结果思维，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功劳!
【优势识别的点评】从行为上看，布鲁诺去了集市三次，了解到了土豆的数量和价格；阿诺德去了一趟集市，了解到了土豆的数量、价格、西红柿的信息、土豆和西红柿的样品、销售土豆的农民。
从故事的描述中看，布鲁诺直接行动，应该有“行动”的优势，但是仅仅有行动方面的优势，但没有思考，缺少战略思维方面的优势，没有理解老板提出问题背后的动机；阿诺德则在行动的基础上更近了一步，老板说去看看卖什么，他不仅了解了卖什么，还了解了价格，并做了分析认为价格公道，也认为对老板应该有好处，为了便于老板决策，带回了样品，并把销售的农民也带了回来方便老板进行快速决策和采购到低价的好商品。阿诺德则表现出了很好的思维方面的优势，根据故事的描述，可能有“战略”的优势，这样的人足智多谋，任何情形下迅速找出规律和要点，并考虑所有的可能性。
也可能有“收集”的优势，他们总是喜欢收集各种他们认为有用的信息。
同时有可能还有“思维”的优势，能够比较系统的进行思考，有自己思考的体系和模型。
关于优势的小故事
注：以上优势均未经过测试，只是从行为表象得出，并不一定精确。。。。
关于优势的小故事
网友评论