企业招聘新员工之后，为了让员工更好地熟悉公司环境，会安排企业新员工企业文化培训。新员工企业文化培训有什么具体内容呢？新员工企业文化培训要怎么落地呢？我们就来谈谈新员工企业文化培训吧。小编专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系企业咨询（GZqiyezixun）。3000多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加微注明“领取资料”。
1.新员工企业文化培训要注意价值观营造
新员工企业文化培训包括公司价值观。企业价值观是公司全体人员做事及做人的唯一准则及最高信仰，对于新员工来说，营造具有特质的企业文化，制定适合发展战略的价值观行为准则是首要工作。共和氛围的营造就通过了核心价值观的灌输实现。统一思想，每个人在要求的基本准则中工作，是共和氛围的最基础的条件。只有做好企业价值观营造，员工才能感受到企业良好的工作氛围，更好地融入新环境。
2.新员工企业文化培训要建立共同体。
新员工进入公司，最直观接触企业文化的就是团队共同体。因为，共同体是团队合作的润滑剂，在良好的价值观前提下，建立团队的共性认知是新员工又一个重要工作。新的团队在知识理念，处事方式，态度表达会有不同，虽然有了共同的价值观，但是彼此之间仍有个性差异。讲师约（china_jsy）认为，共同体就是要减少彼此间的差异和可能产生的矛盾，共同体来源于个体利益，个体利益的关注点越小，共同体越大，则融合度就高，这样一说，想必大家都会明白，如果每个人能表露自己更关注什么，个人利益更注重什么，那么在沟通中尽量绕过，则可以解决。但是这并不是共同体的要点，共同体强调过分关注个人利益的后果与隐患。强调个人在处理事务时应该学会换位思考，彼此降低个人利益的倾向性。从而形成处事风格与方式。
3.新员工企业文化培训要提倡企业凝聚力
企业文化是企业内部成员的共同价值观体系，表现为企业的“个性与风格”，它以企业宗旨、企业理念的形式得到精炼和概括并获得传播，最终由企业的产品和员工行为习惯体现出来。讲师约（china_jsy）认为，新员工进入公司之后要明白，企业文化的存在是面对竞争，面对环境所做出的选择，是实现战略的基石，是吸引优秀人才的保障。企业文化的核心价值观，表现为行为，即企业的凝聚力，员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业行为规范，企业文化的改变会带来行为方式的改变。企业文化具备开放性、阶段性、发展性的特点。在实践中，不能准确把握企业文化的这些特点，将对企业的经营活动产生非常严重的后果。因此，新员工进入公司之后，要注重企业凝聚力。
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