今天继续抽空阅读孙子兵法的相关内容，受到有关启发：

出奇不如守拙

自己曾经总以为会在孙子兵法里找到许多出奇制胜的奇招，但是孙子兵法反而讲的是一种“守拙”，讲求的是“不战而屈人之兵”，讲求的是实力的对比。古往今来，真正能够以少胜多的出奇制胜是极少数，而之所以为人们所津津乐道，全然是因为他们的故事精彩，但是却是极小概率的事件，而大部分的取胜的战例可能都是以十倍二十倍军力取胜，枯燥而没有悬念所以也不会流传。这个社会取巧的人太多，而守“拙”的人太少。

创业的过程中，我们总是这山望着那山高，总是想进入不同的领域，不停的换赛道，不停的换领域，这样的疲于奔波浪费了精力资源。守并不是保守，而是加速积累！而进入每一个领域都是“攻”。华衫讲：任何一个人只要专注一个领域，五年成为专家，十年成为权威，十五年成为世界顶尖。在经营上，你守住一个地方，能守出一个世界顶尖来，就能活在他人的想象之外。

孙子兵法讲，胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。即我们要打胜仗首先要有获胜的地位和条件，那些打败仗的军队总是冲上去就打，企图在战斗中捕捉机会侥幸胜利。但是华衫也提到，作为创业出奇的创业者如何能立于不败之地呢？

弱者要形成压倒性的优势就是形成局部优势，所谓集中优势兵力打歼灭战，创业者能立于不败之地，手艺资源积累充足了再创业就能立于不败之地。啥都没明白就冲上去创业，那就只有看能不能中“彩票”成为名将了。

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这里所谓的准备，需要和《精益创业》里的快速拿出“最小可信性产品”有何区别呢？

我想他们的区别在于：

一、对于创业者所处的阶段不同。孙子兵法讲的“守”，是指在还没有踏出创业或者创业的初期而言。而精益创业讲的是已经开始创业的伙伴。

二是、针对的标的不同，兵法针对的是手艺资源的积累，而精益创业讲的是产品。如果没有手艺和资源的积累，我们的“最小可行性”产品的品质业务是严重不足的。而反过来“最小可行性”产品反过来也许还是检验“资源手艺积累”的标准。

所以“孙子兵法”里讲的“守”，和精益创业里讲的“攻”并不矛盾，甚至如果我们把将者结合起来还能够对自己的进步程度予以量化，用“最小可行性产品”来检验我们的“资源和手艺的积累”。但是贯穿与创业的初期，我们要有“守”的心态，深耕领域，甚至用“5年”的尺度来衡量。加快自己的成长速度，每一个领域深挖得够深。

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善战者无智明，无功勇。

西谚：“成功者都在私底下偷笑，失败者占据新闻版面”。不要做那些可歌可泣的人，别学新闻报道里的人，那都是小概率事件，要学身边的人，那才是世界的真想。

鸡汤可喝，温暖心灵，但我们还是应该立足实际，从当下不断积累手艺资源，不断根据实际情况做出调整，向现实学习。不要成天国家大事，却连自己都喂不饱。