“好的”沮丧

今天回家晚，因为感冒，体力不支，马上睡了。但是几个小时后就清醒，起床把群里任博老师的《团队协作的五大障碍》导读爬楼听完了。听一个大S讲网课是多痛苦啊，那个语速啊。但是收获巨大。

有的时候做出一个决定需要很大的勇气又好像顺其自然。

比如，为了去上FDT的课程我要从澳洲Perth结束总监会后马上转机去上海，在机场直接换乘。比如，去完上海又要马上去首尔。比如，薄薄的一本小书反复读反复读，还要叫核心经理也去。

很多人会想，那下次吧。总有机会吧。我不这么想，因为我不是“大部分人”，从来都不是。

我的工作，常常伴随着大量的沮丧和失望的情绪。

我的职场行为风格，也常常给自己以及身边人带来压力。

这些我都知道，沮丧和失望，因为总对每位同事包含希望；行动快速，使命必达，因为人在商场，没有一个人跟我说想用10年的时间做到mdrt，都是越快越好，越快越开心。

我选择和拥抱这份沮丧，因为这是“好的”沮丧。有的时候因为同事分不清是非的时候是有些苦恼，但是又何尝不是在警惕自己，可能自己也不见得能分清呢。

总之，大体上，人还是不坏的。

这份工作我最最最不喜欢的，也是觉得所赚的钱最值得的部分，是大部分同行都认识我，但是我不认识大部分人。而且同事可以借助我的故事，通过sell我来sell这个团队和组织。这是这份工作带给我自己最大的困扰。

因为我不喜欢穿的很正式，喜欢随意，喜欢休闲，喜欢做自己。我不想做别人口中的“总监”，更想做自己，因为做自己比较自在。

如果大家都把焦点放在尊贤上，放在自己身上，而不是我身上，对于我工作的开展会有很大很大很大的帮助的。那样我可以更放得开手脚。不知道什么时候才可以做到，毕竟精神领袖的这份“不快”，这份人工包了。

准确地说，我这份人工把很多东西都“包”了，性价比还是很高的。我不说别的，我们公司升职，无论男女，无论长什么样，都没有潜规则这回事，光这一点，够不够吸引？

FDT讲说好的组织要健康且聪明。现在的尊小贤就像是一个飞速成长的小伙子，他开始跑得很快，但是会摔跤，摔跤了也不怕，马上爬起来，龇牙咧嘴地疼一下，马上向前去了。

身在这个阶段的组织中，也应有些少年感的冲劲，不怕失败，˙只管去做。

从5月开始，不再开全体经理会议而是由各个区域自己开。实习计划也告一段落。延后TOT超能加速站开启时间。

团队合作不是一种美德，而是一种战略选择。

我有太多的想法，太多的主意，以前想告诉所有人，现在终于学会了只跟会行动的人分享。

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