在一个“去中心化”的世界里，每一个独立的个体都是有自己的思考，都有自己的大脑，我们认为这样一种系统的健壮度，可能远远超过只有一个大脑来驱动的系统。
印秘书在选择图文店人员管理方案是花的很大的力气的，至今还有一些部分没有完成，选择什么样的管理思路，选择什么样的软件表现形式等等，但越来越多的印秘书客户在使用软件后咨询绩效的问题后，我觉得有必要讲讲印秘书关于绩效管理的解决方案的总体思路和原则。
1：正如题记所表述的，这个是代表我们做绩效的大原则，我们在管理方式上选择是让员工带着大脑的有思考的个体，具备一定的灵活度，一定的决策力，甚至一定的容错性。比如在我们软件里面允许员工修改单子，服务项目的价格可以修改，订单的信息及其流程全公开化等等就是软件的具体体现。
2：图文店老板需求员工其实是三种类型 人材，人才，人财，三个词大家自行百度，不在一一详细说明了。
3：员工也是有三大基本需求：今日的收入，明天的成长，后天的持续。
上述3点就是在管理方式选择，对象需求设计上的大原则。
另外喜欢研究的人可以学习一下：马斯洛的需求理论或许对管理人员有一定的帮助！
确定的大原则，我们印秘书在整体解决方案的具体操作定了几个思路：
1：员工定岗不定位，各个岗位只用关键因素考核指标，方式：价值=价格=财富
2：创新工作任务化，项目式分配，记录，协同
3：给予员工更高的灵活性和成长性，进来业务的员工自行处理，出去业务的管理者审核，一个流完成整个工作，工作中不设坎，出问题事后反查记录即可。
那我们在印秘书是怎么在软件里来实现的上述功能的：
1：定岗不定位 ，所有做的价值工作都奖励：在印秘书的软件里面所有的岗位我们都指定人，每个岗位采用关键因素考核，创造的价值我就给予一定的奖励。
全员工作维度设置表（店长除外）
员工明细记录表
2：创新工作任务化，任务记录，老板分配（这个是非常重要，图文店总体策略展示）
任务界面
任务记录
手机界面端
关于创新任务化的策略，OKRs方式目前是越来越流行，除了日常工作以为，公司的发展来源于新的尝试，还有新的创新，这个是非常非常重要，限于篇幅的原因，下一篇我着重来讲讲图文老板怎么来做项目工作，提高公司的销售，每年计划的执行，以及日常以为的人员分配，谢谢大家。
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