一

史无前例的重视，史无前例的支持！

2018年8月24日这天，中央开了一次很不寻常的会议：国务院促进中小企业发展工作领导小组第一次会议！

这是中央历史上第一次召开关于中小企业发展的专题会议，堪称绝无仅有。会议的规格很高，刘鹤同志主持会议并讲话，工业和信息化部、全国工商联、中国人民银行、财政部、商务部都作了发言。

首先，看看各部门汇报的内容：

工业和信息化部：关于中小企业总体发展情况

全国工商联、中国人民银行：关于中小企业融资难融资贵问题

财政部：落实财税支持政策

商务部：关于进出口情况的汇报

很明显，这几个部门汇报的内容，恰恰涵盖了中小企业目前最要紧也最关心的政策。

其次，再看看会议提出的明确要求：

加大金融支持力度，缓解融资难融资贵问题，拓宽中小企业直接融资渠道，做好税费减免、融资担保等工作，解决当前中小企业发展中的突出问题。

金融、融资、税收、出口......

是的，你没看错，一系列对中小企业极具含金量的政策支持，要来了。

二

当今社会，谁是最给力、最可爱的人？谁又是最辛苦、最可怜的人？

中小企业老板！

说他们最给力、最可爱，因为中小企业家对中国经济的发展，出力甚巨，说他们是国民经济和社会发展的生力军，毫不为过。

要知道，中小企业可是占了中国经济大半壁的江山：它贡献了国家50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量。

没有中小企业的兴旺发达，什么稳就业、稳金融、稳投资、稳外资、稳外贸、稳预期等等，都将成为一句空话。

但是，中小企业家，又是中国最辛苦、最可怜的人。他们把身家性命押注给企业后，就再也退无可退了。

有人说：“小老板在愁 、中老板在挺、大老板咬着牙夜夜难眠、这就是我们的2018！”这话可能说得有点严重，但是这几年，老板们的确不容易：

每天一睁眼便是各种成本开支，每个月面对山一样的薪资税费，在都是刚性约束，哪里的支出缓了晚了，马上就能要你的命。

而收入呢，捉襟见肘，入不敷出是常态，殚精竭虑焦头烂额常常得到的却是一堆应收账款。

甚至还有老板拿出下面这张图，来形容自己的处境：

大树：是你的企业。企业时刻都有被折断的危险。

水：水是你的财产，水能载舟，亦能覆舟。

水中的鳄鱼：是你的同行。无事时，友好和你；有危难时，他张大嘴等待吃掉你。

地下的狮子：是银行和工商税务等执法部门，你有险无险他都等待分享你的利润。

树上的蛇：是缠在你所欠上的债务。不解决你的债务，债务就时刻盯着你，时刻威胁着你的生命。现在很多企业不是都死在债务问题上了吗？

天上的大雁：是你的亲友团。你好，亲友共绕；你难，亲友都飞。

树上吊着的人：就是企业的法人。谁都可以离树而逃，唯他必须独自承担，无依无靠。

地下的斧子：就是你企业的产品，产品必须时刻具备唯一性和必须性。

当然，这些比喻讲得是夸张了些，但这从一个侧面，也反映出做中小企业的焦虑：海难覆船的时候，最倒霉的是船长，船员可以逃命，但船长却舍不得他那条船！

可以说10个老板，9个都是苦出来的。可能的确有极个别的房地产老板和他们的二代过着灯红酒绿的奢靡生活，但是中小企业特别是一般制造业，大部分老板普遍都生活简单，有的甚至像苦行僧。

低调沉默，忍耐坚守，不眠不休，在某种程度上，目前中国制造业的许多老板就是在修行。百分之八十的老板都有胃炎、神经紧张、失眠、压抑、焦虑。

对于这些以生命搏事业的人，在他们遇到暂时难关时，国家多给送送温暖，多帮解决问题，多为放水养鱼，让他们振奋精神、挺起胸膛走下去，既应该、也必要！

三

过去、现在、将来！

无论什么时候，对于我们这样一个发展中大国，中小企业特别是从事制造业的中小企业，都是国之根本，其重要性怎么强调也不为过。

周所周知，以房子为核心的中国财富增长模式，已经面临着巨大挑战！我不想去说是涨价还是崩溃的问题，只是这个模式难以持续，终归要回到制造业！

有人说，从制造业中挤出的工人，女工可以做网络直播，男的可以做外卖小哥啊。这种荒唐的观点，不值一驳！

请牢牢记住：中国不能没有中小企业，更不能没有从事制造业的中小企业！

只有充分激活中小企业特别是广大制造业的潜能，让他们能够健康滋润地活下去，他们才有能力上供养政府财政，下供养员工家庭，全社会才会真正生动活泼地良性运转。

正因如此，今天，中央召开支持中小企业发展的专题会议，让人倍感振奋！这相当于向全社会传递这么一个信号：要把国家政策、社会舆论的着力点，进一步放在中小企业身上。

很明显，中央这次是动真格了，大利好要来了！

2018下半年，老板加油，老板挺住！

推荐阅读

“谁出的钱多，谁占大股”这句话真的让很多人误入歧途。

如果资金型股东一直不参与日常管理，却又喜欢关键事指手画脚怎么办？

一旦风头不对，他想套现抽资怎么办？

公司想要长远发展，如何科学公平的分配股权？

应该分给谁？怎么分？老师今天告诉你。

「

股权分配

让最有价值的人成为股东

」

1、出资股东出钱不出力，老板一个人干，分红他拿大头；

2、一旦亏损，有可能抽资走人；

3、兼职股东的心思都在自己的公司；

4、不参与公司日常运营，关键决议容易犯错；

5、如果是均分出资占股，发展中股东心思不齐，公司散伙；

6、即使是老板本人出资占大股，也有注意资金型股东对公司的贡献度参与度是否与股权相匹配的问题；

7、融资时，老板很容易因股权结构没设计好而丧失控制权；

8、其他股权问题等等... ...

现实中，许多企业不知道应该按照可持续贡献来分配股权，或者不知道该如何操作。公司的股权究竟应该怎么分？分给哪些股东？

作为老板，当下最重要的一件事： 学懂股权，学会分权，学会分钱才能保证自己的公司长治久安，反之莫名其妙的白打工，丢失自己的控制权。

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

股权既是一门技术，也是一门艺术。

现在有这样一句话：股聚未必人聚，人聚则必股聚；散得巧妙，散得艺术，散得众人心服；方能众心合一，方能企业强而事业久！

企业不大，智慧不够

只要你公司有两个以上的合伙人，就会涉及到股权机制分配设计的问题：
只要你公司有员工，高管，就会涉及到股权激励的问题：
只要你公司后期有项目需要运作，上市，就会涉及到股权投融资的问题…
为解决中小微企业人才管理 ，人才流失等问题.
企业老板忙碌，有心而无力学习。

特举办《企业董事长股权激励线上学习》专题。

股权激励不是让公司所有人成为股东，而是让公司所有人都有机会成为股东。股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东，而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。

长按识别刘老师微信，

邀您进群学习