今天再次看到了一篇关于超市界天花板胖东来超市的文章，里面剖析了一个事情，就是每年有那么多的参访团来学习，为什么全国一直没有出现第二个胖东来呢？
文章提到，其中很重要的一个原因就是福利待遇好。一个店长，正常的月薪是50000，要知道，这可是在低毛利的零售行业啊，这还没算其他的福利待遇，包括休假等等。
据统计，胖东来超市每年90%-95%的利润都分给员工了。
我觉得，这才是于东来成功的原因。
是因为给员工的钱多吗？也是，也不全是。
于东来愿意把绝大部分利润发出去，只能说明，在他心里，员工是比自己重要的。当他这样想的时候，他就会在尊重的基础上去想办法为员工谋福利。
也就是说，一个老板，他经营企业，不是为了自己的名、利，是为了让员工拥有更好的生活，而且这不是一句口号，人家是实实在在这样做的。
所以，当员工感受到了尊重，感受到了关怀，又拿到了真金白银的时候，他在工作期间考虑的就不是如何摸鱼，而是如何工作的更好以保住这份工作。
那么反映到顾客身上，顾客感受到的同样是尊重，是关怀，是无微不至的服务，以至于顾客被“宠”出了毛病，因此才有了胖东来超市周围出现超市真空地带的传奇事件。
你看，于东来把自己对员工的关爱，通过员工这个数量庞大的放大器扩散到顾客身上，让顾客获得了无与伦比的体验，并最终形成强大的习惯。这个，不正是无数人梦寐以求的商业至高正循环嘛。
可为什么那么多人都学不会呢？
因为一般人都是爱自己多一点啊。
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