来公司一年有余了，公司是只有几十个人的小公司，做的的POS收单业务。
听说前两年行业很好，老板赚了不少钱，17年由于老板轻信别人被骗走了近300万，18年行情一般老板赚了大概200万左右，工资每年50万，然后自己从账户提走了150万。两年没有年终奖，转眼到了1 9年公司依然是和18年差不多的状态，不好不坏，老板急了请个年近70岁的顾问，每年支付他30万，也学其他公司做kpi考核，可笑的是公司除了固定工资社保开销外，70%一上的费用都是老板一人花的，这无可厚非，公司是老板的，钱都是老板，老板怎么花是他的事。可是拿费用来考量绩效搞笑死了，除非老板少花钱费用就少了，哈哈，管理的僵硬生搬硬套，只会让人贻笑大方，每次开例会，都是那几个主管，主管开完会也没有上传下达，根本不知道公司的季度目标，年度目标，没有向心力，没有团结一致做事把事情做好，就没有管理
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本文标题：小企业管理的误区
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