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这本《运营之路：数据分析+数据运营+用户增长》读了10天，仔仔细细做了笔记。
这本书初读惊艳，再读下去又有点归于平淡和絮叨，框架列了不少，但应用案例就显粗浅了些。但读完之后，再次回想，又还是有不少的收获。
本书作者是程序员出身的数据运营，因此在书的前两章讲数据分析的部分讲的细致又透彻。不但给出了数据分析的思路、方法，还详细的说明了如何用excell实现这些分析。
后面几章讲运营的部分，可以看出确实是经过大厂运营训练洗礼的，框架完整、逻辑缜密，他给出的方法特别对于初阶和中阶的运营同学建立完整的运营思路是很有帮助的。本书的优点是知识结构化阐释，但感觉缺点也正在于此。
对于所有的运营模块，都用同样的结构去解析，细致，但又觉得少了一些对该模块本身的特性提点。我猜作者因为专注于后端数据分析，其实对于前台的具体运营实施可能缺乏实操经验（也可能有但没在书里提现）。每个运营策略是如何产生的、应用起来又遇到哪些坑、哪些环节是容易出成果的、哪些资源是关键的、哪些环节又是可以粗枝大叶略过的，这其实是我们做实操的运营同学特别想学到的。
因为运营实在是“知易行难”的职业！每个做过一两年运营的人都可以说出一堆的运营理论，思路看起来也走在正确的道路上，但落地到执行上，效果却千差万别。同样的策略在A产品适用，到了B产品就不行；同类产品的运营策略，用在A公司做的风声水起，用到B公司可能又歇菜了。所以在建立正确的运营思路框架之外，在每一次运营中找“破局点”的能力就非常重要。
读完本书我大概梳理了几个关键词用以总结：精细化运营、用户分层、场景运营、SCI三角、3A3R五轮洞察。其他的总结写在笔记的最后一页了，贴出来与大家分享。
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