经过一段时间的各种渠道的学习,深刻认识到当前HIT处在一个“新基建”十字路口,HIT开源新架构建设方向、建设思路、要建设到什么程度才算合格、应该怎样建设,把了解到的各种信息拼凑起来,我似乎找到了答案。
建设方向。在学习了WiNEX下一代架构,搞明白下一代产品的设计方向,以中台思维构建下一代产品。
建设思路。作为一名HIT资深从业人员,深感大部分的HIT重复造轮子现象十分严重,HIT开源架构完全有存在的理由。前一段时间HIT专家网大讨论,打造20年不做颠覆性改变的医院基础信息系统是完全有可能的,一个开源新架构只要做最核心几个功能就算合格了。
如何建设在下文中谈谈我的看法。
一、HIT面临的困境
目前HIT未来建设面临的问题,第一个问题,HIT建设成本逐年增加,建设启动资金动辄都是上千万,耗费巨资未必能达到理想效果;第二个问题,产品思维转型,HIT产品逐步升级为“顾问式”产品,“顾问式”产品是可以影响用户决策的,后台先将行业知识标准化以“数据中台”思维,再以大数据、机器学习技术手段,将“用户的输入数据”进行运算,将“推荐结果”将反馈到前台,随时供用户决策,用户决策完以后,再将数据反馈到“中台”;第三个问题,随着HIT产品应用程度越来越深,我认为目前HIT完全一体化设计解决不了“深层式专业性”的问题,什么“深层式专业性”问题,一个团队或一家公司把一件产品做到极致通常没有问题,又把几款产品做到极致非常困难。如果给我选择的权力,我通常会选择专门只做一个产品专业型公司,这样才能做到“深层式专业”。当然缺点也很明显,考验我们的整合能力。
二、为什么需要“HIT开源新架构”
架构设计两个特点一个是难,一个可以通用(复用)。什么是难,架构设计通常来说是比较难的,对于设计者要求比较高,不仅业务能力理解深入,技术能力也很强。俱备这样能力的人不管在甲方,还是乙方都是非常稀缺的,通常至少拥有10年以上从业经验。什么通用,架构设计通常来说是对业务抽象沉淀,用户A、用户B、用户C等等都可以使用同一架构。
基于以上两个特点。医院方一般不太可能自己动手去设计架构,最多提需求让公司方改造。一般中小HIT公司,从底层开始也是非常困难,不做被动,做了风险高。据我了解不少HIT公司要么去买别人的架构,要么合作开发。 如果现在市场上存在一套“开源架构”,可以解决设计“难”这个矛盾,对甲乙方都有好处。
“HIT困境”那一节我们知道,医院最主要的首要任务依然是医疗,降成本永远是刚需。分析HIT建设成本,简单分成产品成本、接口费成本、实施成本、运维成本。降低成本基本逻辑靠产业分工的细化。这个不用我多说,开源架构肯定能降低一些成本。
“开源架构”帮助最大限度降低进入HIT门槛,会吸引越来越多大量的创业公司、创业信息科、高校团队、甚至是个人等等进行HIT产品设计。只有经过大量激烈竞争以后,“深层式专业”问题就得到很好的解决,那些又便宜又好用“顾问式”产品会让你意想不到的丰富起。用户将是最大受益方,想起刘润老师在他文章经常重复的话,商业的起点是消费者获益。
以上描述,这就是“HIT开源新架构”存在的价值。
有人会担心,用开源架构,安全怎么保障,安全的问题本质非法访问未授权的资源,如果没有想清楚安全的问题本质是做不好安全的。举例说明,为什么国家多次要求事业单位使用不要使用windows,“源代码”掌握美国人手上,入侵你的计算机不需要和你打招呼。
三、可能打造“HIT开源新架构”路径
我先给一个简单公式,HIT开源新构架=创业公司+创业用户,先解释为什么是创业用户,需要用户深度参与进来,提需求、提建议一起造开源新架构,毕竟搞新架构出来不容易,不要指望公司解决一切问题,必须主动参与进来。既便有创业公司把HIT开源架构现在做出来了,没有医院用户敢使用,不愿意承担一点风险,开源架构那只是痴人说梦,所以我为什么说不仅仅需要创业公司也需要创业用户。
创业公司。首先拿到一笔天使投资,解决资金问题才有然后……。然后招兵买马,比如成立5人研发团队(至少10年HIT的工作经验),技术方向以中台思维构建下一代构架,充分利用现在市场出现基础软件公司,降低开发难,比如选择广州恒星科创信息技术有限公司技术合作,开发周期大概半年到一年时间。
创业用户,每年支付一定的技术服务费,维持公司正常运转,先活下来,再谈发展。吹引招募各厂商以开源新构架为基础进行开发,逐步形成HIT新生态。
开源新架构没有版权问题,不存在绑架“用户”的问题,如果发展一定规模,又便宜又好用的HIT产品将会越来越多,我相信HIT建设成本会大幅下降,创业用户是最大功臣,因为你们冒了巨大的风险,选择一个充满变数的创业公司。
最后,总结打造HIT开源架构需要创业公司、创业用户、一笔风险投资,我的个人认识水平十分有限,这些想法仅供各位参考。
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