产品经理--文档编写

写在前面的话： 根据极客学院视频中的内容进行了总结。

项目6个阶段需要写的文档

第一阶段： 基础调研--MRD

第二阶段：定义产品--PRD需求说明

第三阶段：交互设计--PRD交互设计

第四阶段：原型设计--PRD原型设计

第五阶段：详细优化--PRD细节描述

第六阶段：微调维护--发布准备工作

PMD（Program Management Document）项目管理文档，并不是一个文档而是一类文档的总称。

是项目输出物的重要部分，具有非常重要的6个方面作用：

1.管理依据

2.分工凭证

3.保证质量

4.培训资料

5.维护支持

6.开发依据

在软件项目管理中，没有统一的格式规定，和其他项目管理的方式类似，管理的内容无外乎：

1项目进度

2项目资源和成员

3项目输出物

所以，制定一套完整有序的项目文档管理规定十分必要。

好用的软件项目管理和协作工具（工程类管理软件和非工程项目管理软件）所具备的基本特征：

1. 项目进度--时间表、日程表、时间追踪

2.项目资源和成员--任务，问题追踪，讨论区

3.项目输出物--定制报告、邮件整合

产品经理可利用市面现成的PMP管理工具进行项目管理：

免费开源：Collabtive、Project Pier、Redmine

国内：明道、禅道、oKit统御

工具就只是工具。

只要能做好项目三要素的管理，用最简单的Excel+网盘也能做好。

包含子任务，责任人，起止时间，根据工作、小时划分。网盘是为了存储输出物，如果更新需要及时通知其他成员，使用最新文档。  可以制作如图所示的表格：

表格事例