今天上午，领导突然让我参与公司的组织模式调整讨论，并作为新人发表意见。一下子傻眼了！这一块思考的少啊！集团准备在各省设立省公司，也就是区域化集团公司，将在疆多种产业（比如煤矿、电厂、化工、铁路等）进行专业化整合、集约化管理。这也是国企改革的一部分。自国资委宣布重组以来，终于开始落地到二级子公司层次了。
领导让我参与，提出意见，也是有意培养年轻人，我心中明白，这让我真有点受宠若惊，想好好表现。然后就想着超水平发挥，然后就感觉到压力了。
回头来反思这个过程，结合近几天看的刘澜老师的《极简管理学》的一些感悟，来思考自己的一些心理感悟。
1.书到用时方恨少！
这是一句老生常谈，但是，最近越发感觉，“古语有云”、“老话说得好”···如此云云，真的很有道理呢！现在要露脸了，发现自己好像还没准备好！肚子里欠的还多着呢！
2.知识朦胧，一点都不美！
什么直线制、职能制、矩阵模型、事业部制等等，感觉自己好像在哪学过？貌似心里明白，但是，要自己讲出来的时候却发现不知道怎么下手写，又全是模糊的概念了。脑子里一窠浆糊，朦朦胧胧。
关于公司重组、组织模式、架构设计等，脑子里就更加不知道如何下手去重组所学的知识点了。
对“学 习”反复琢磨，又联系给儿子反反复复讲同一个故事，又让他给我一遍，而且每一次几乎都不一样，因为期间几乎每次都还有我们俩自己加的超额的演绎剧情！幡然醒悟，这才是正常的学习模式！一味地追求快快快！什么“高效”？其实那是违背了自然规律的。都是一知半解呢？
但是，我们又如何去权衡这个度呢？学而无涯，而吾生有涯！何解？
3.有木有现成的？可以参考？
复制粘贴习惯了，想不出来就想着抄抄抄！这种区域化公司重组，组织模式有没有现成的？可以参考的？优缺点呢？机构怎么设置？
因为是座谈会材料，我压根儿就没 去百度。因为，很容易撞车。我在“得到”里搜课程内容，把“宁向东的管理学课”对应章节翻出来快速浏览了一下，发现，没有专门的。
刘澜老师说，管理学，没有标准答案，只有更优的参考答案。只是，平时不积累，不去思考，没有积累素材，参考答案也找不到。不好找。
4.上哪去求教啊？
像这种问题从哪入手去思考？管理学书籍中名词解释多，案例，经典的案例少，更准确的说是，总感觉符合自己要求的、想看的案例少。原来是模型不对，比如说，孩子用积木搭出来的房子你能认出是房子，工程师用CAD画出来的也是房子，但是作用不同。你要根据你的目的，进行模型化，抓住主要矛盾去选择工具，去求突破口。
没有现成的答案，但是有模式化的参考答案。
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