管理中，是否应该相信直觉思维？

首先做个区分，在讨论中，听到很多人提到非理性思维，但直觉思维不是非理性的，也不代表无逻辑，不宜混淆。直觉只是思维过程太快，或太复杂，而我们的意识来不及察觉或没能力认知到其中的逻辑关系，体现为一种快速的思维模式，我们才称之为直觉。

回到主题，可以用简单的三段论来分析一下：

1，大前提：在创造性应用的具体场景，需要一种思维方式，能在信息有限、认知能力有限的情况下能够产生有效决策。

2，小前提：直觉是先验的（也就是出现在经验之先），一般出现在创造性的应用场景。

3，结论：我们应该“相信”直觉。

这里的“相信”值得解释一下，我们所知的那些“直觉有效”的例子，是幸存者偏见，因为运用直觉成功的案例更具有话题性，而那些失败的直觉例子不容易被大家知道。所以把“相信”改为“关注”，则上述论证为真。

最后，感谢马导的组织和十四小组的辩论，激发了大家很多思考，让我们的课更有价值！

——于管理思维结课 2019.12.29