初任经理要实现顺利转型需要有效的方法

初任经理要实现顺利转型，需要有效的方法。

一、准备

让初任经理清楚地知道新岗位的要求，包括领导技能、时间管理能力和工作理念，并为他们实现转型提供必要的培训。

二、监督

确认初任经理在转型中是否遇到了困难，困难是什么。

1、观察

旁听初任经理与下属的沟通，看看他们是否展现出必要的领导技能。

2、抽样调查

通过360度评估员工态度调查和评估工具，了解他人是如何评价初任经理的行为和态度。其中，直接下属提供的评价尤为重要，可谓真知灼见。

3、差距分析

询问初任经理对自己的领导技能、时间管理能力和工作理念的看法。并把这个结果与前面两种方式的结果对比，了解三者的差距。

三、干预

定期反馈和进行教练辅导，帮助初任经理实现转型。如果他们遇到困难，要采取措施帮助解决。

1、教练辅导和反馈

来自上司的直接沟通、听取问题并给出明智的建议比评估报告和课堂培训更为重要。

2、向同事学习，增强合作

组织经理人员相互交流领导技能是一种非常有效的学习方法。

3、会议、读书和旅行

会议上，经理可以分享自己上任一具月（或更长时间）所学到的，及自己关注的问题。

指定阅读的书籍和文章也有利于他们进一步调整自我。

和上司一起外出，可以在一个宽松的环境中与上司沟通他们自己面临的问题。

4、工作调整

本质上不具备领导潜质，不适合担任领导工作的人员，应该被安排在能够发挥他们才能的专业岗位上。