增长战略，如何拆解

很多时候，我们知道一件事情是有很多东西来决定的，但是没有想过把这些串联起来，它就形成了模型。很奇妙哦。

这里说的就是当我们知道增长的要素有哪一些，为何不把他串联起来，建立一个模型呢，这样在不同阶段做什么就很清楚咯。从宏观到微观，从大到小，有个模型，慢慢填充，一步步来不要一蹴而就。

如何去拆解上级指派的任务：

A：按照业务流程拆分

第一步：5W1H：who what  why  where when  how

第二步：基本的顶级流程是什么

第三步：怎么拆分更细，填充丰满上述的模型，这样就可以落实到个人

B：按照营销漏斗拆分

其实就是量化。

这里说两个点，第一就是从点击到访问，正常损耗是10%-30%；第二个点是个小案例，对用户意图的琢磨。

eg：加入购物车，你能想到几个点，用户加入购物车的意图是什么？

第一，要购买这点东西了；

第二，对比价格；

第三，收藏的作用。

提升转化率就是通过意图分析，做不同的策略。