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到底要不要做一个好人

到底要不要做一个好人

作者: 欣欣欣欣欣欣 | 来源:发表于2018-06-14 17:45 被阅读0次

        前几天看了电影芳华,男女主是善良的人,热爱助人为乐,男主被评为学习雷锋的榜样,也就是活雷锋一样的好人,可是这两个人的结局却非常不幸,生活困顿飘零,身体上残疾,精神上被冷落,俩人相依为命。心酸纠结的同时,反思自己,在这种社会下,还要不要做一个好人,好人究竟有没有好报。

        Adam Grant在TED上面有一段类似的演讲,名字叫做你是一个给予者还是一个索取者。在交往过程中,付出、获取还有互利,是社会互动的三种基本风格,在工作过程中,大多数人会形成一种主要的交互风格,那么猜一下,哪类人在成功的阶梯上会垫底?研究表明,付出者在成功的阶梯上处于垫底的位置,在各种重要的职业中,付出者处于劣势地位,他们帮助被人发展的更好,但是在这个过程中牺牲了自己成功的可能。既然付出者最优可能在成功的阶梯上垫底,那么,谁位于顶端呢?是获取者还是互利者?都不是,位于顶端的依然是付出者。付出者不一定都是和蔼可亲的,也不一定都是无私的,事实上,成功的付出者比起获利者和互利者,更有雄心壮志。

        获取者对一个团队的干扰甚至摧毁是巨大的,一个团队成功还是失败,关键点在于铲除获取者,获取者善于伪装成和蔼可亲的人,识别的关键点在于,获取者往往是欺软怕硬,对于比自己地位高的人,极尽谄媚,对于地位低的人,会严厉打击,获取者为啥没能取得最终的成功呢?因为团队中的互利者,往往是公平的执行者,会以牙还牙,针对获取者的不义行为。一个都是付出者的团队,会互相影响,形成一个善于分享和帮助的团队。

        作为垫脚石的付出者,表现为缺少目标,更谦卑,更容易羞于争取自己的利益。改变脚石的付出者,转变为成功的付出者,可以利用付出者都有保护性的一面,付出者在争取利益的动机,可以是为团队争取利益,利用付出者的本能给予自己更多果敢的能量。

        Adam Grant还有一本相关的书,叫做GIVE AND TAKE ,中文译名是沃顿商学院最受欢迎的成功课。已买来准备阅读了,一直以来的心结能够得到解释了,那就是好人有好报。善有善报恶有恶报不是不报时候未到。

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