1. 创新是有目的性的，是一门学科。
2. 美国的成功，是拥有一种崭新的经济，一种企业家经济。
3. 管理是引导美国经济迈向企业家经济的一种新技术（而不是特定的某个科学或发明），它也将促使美国走向企业家社会。
4. 企业家精神是一种行动，而不是人格特征。它的基础在于观念和理论，而非直觉。
5. 企业家所从事的工作就是“创造性破坏”。企业家总是寻找变化，对其做出反应，并将其视为机遇而加以利用。
6. 系统的创新存在于有目的、有组织地寻找变化中，存在于对这些变化本身可能提供的经济或社会创新的机遇进行系统化的分析中。具体而言，系统化的创新就是指关注创新机遇的七大来源：
存在于机构内部四大来源：
(1)意料之外的事件——意外的成功、意外的失败、意外的外部事件；
(2)不协调的事件——现实状况与设想或推测的状况不一致的事件；
(3)基于程序需要的创新；
(4)每个人都未曾注意到的产业结构或市场结构的变化。
机构或产业以外的变化：
(5)人口统计数据（人口变化）；
(6)认知、意义及情绪上的变化；
(7)新知识，包括科学和非科学的新知识。
7. 创新要做的事情：
(1)有目标、有系统的创新始于对机遇的分析，而对机遇的分析则始于对创新机遇的来源进行彻底思考。
(2)创新既是理性的又是感性的。因此，创新第二项要做的事情就是走出去多看、多问、多听。
(3)创新若要行之有效就必须简单明了，目标明确。
(4)有效的创新始于细微之处，并不宏大，只是努力去做一件具体的事情而已。创新最好能从小规模开始。
(5)一项成功创新的最终目标是取得领导地位。
8. 创新的禁忌：
(1)不要太聪明。创新必须能由普通人来操作。
(2)不要过于多样化，不要分心，不要一次想做太多的事情。
(3)不要尝试为未来进行创新，要为现在进行创新。
9. 企业家精神既不是“自然的”，也不是“创造性的”，而是一种踏踏实实的工作。
10. 为了对现有企业实施企业家管理，管理层必须主动放弃过时的产品和服务，而不能等到竞争对手推出新产品时，才开始做这件事。
11. 企业家实践：
(1)管理层应将目光放在寻找机遇上。
(2)具有企业家精神的企业总是在寻找干得更好、更与众不同的人和部门。
(3)高层管理者与研发、工程、生产、营销和财会等部门的基层人员座谈。
(4)在企业的控制体制中设立一些标准来衡量创新与企业家精神绩效，或至少是进行定性的判断。
(5)为使现有企业能够创新，公司必须创建一种结构，进而使公司员工具有企业家精神。它必须以企业家精神为中心设计各层关系，必须确保其奖励和激励措施、薪酬待遇、人事决定和政策都鼓励企业家行为，而不是惩罚这种行为。
(6)不要将经营部门与企业家和创新部门混在一起。永远不要将创新项目放到已有的管理部门中，绝不要让负责已有业务运营、开发和优化的人员来承担创新任务。
12. 新企业的企业家管理：
(1)关注市场；
(2)要有财务的前瞻性，特别是对现金流和未来资本需求的规划；
(3)及早建立高层管理团队；
(4)创始人要确立自己在企业的角色、工作范围和与他人的关系。
13. 企业家战略：
(1)孤注一掷。
(2)攻其软肋——创造性模仿或企业家柔道。
(3)找到并占据一个专门的生态利基——收费站战略；专门技术战略；专门市场战略。
(4)改变产品、市场或一个产业的经济特征——创造效用；定价；适应客户的社会和经济现状；向客户提供所需的真正价值。
14. 在一个企业家社会中，有两个领域需要大量的社会创新：第一个领域是制定政策以安置剩余劳动力；第二是有组织、有系统地放弃已经过时的社会政策和公共服务机构。
15. 更深层次的意义是，我们极有必要对政策、态度，尤其是优先顺序重新定位。无论对机构还是对个人而言，我们都应鼓励他们养成灵活应变、永续学习并视变化为正常和机遇的习惯。
16. 在企业家社会中，个人面临巨大的挑战，那就是需要不断学习，再学习。对于这种挑战，应该将其视为一种机会并加以利用。每个人必须对自己的学习和再学习、自我发展和事业前途负责。
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