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1， 什么是职位分析
首先我们要弄清楚一个概念，什么是职位分析？
对于很多非人力资源从业者而言，每个人都有自己的理解，但对于我们大多数人力资源从业人员来说：
它是人力资源管理的一项核心基础职能，它是应用科学的方法，收集、分析、确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。
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2，为什么要做职位分析
上面我们谈到了什么是职位分析，那企业为什么要做职位分析，能给企业带来哪些好处呢？
接下来它对于企业的作用容我一一道来：
1）实现战略传递：
通过职位分析，可以明确职位设置的目的，从而找到该职位如何来为组织整体创造价值，如何来支持企业的战略目标与部门目标，从而使组织的战略能够得以落地；
2）明确职位边界：
通过职位分析，可以明确界定职位的职责与权限，消除职位之间在职责上的相互重叠，从而尽可能地避免由于职位边界不清导致的扯皮推诿，并且防止职位之间的职责真空，使组织的每一项工作都能够得以落实。
3）提高流程效率：
通过职位分析，可以理顺职位与其流程上下游环节的关系，明确职位在流程中的角色与权限，消除由于职位设置或者职位界定的原因所导致的流程不畅，效率低下等现象。
4）实现权责对等：
通过职位分析，可以根据职位的职责来确定或者调整组织的授权与权力分配体系，从而在职位层面上实现权责一致。
5）强化职业化管理：
通过职位分析，在明确职位的职责、权限、任职资格等的基础上，形成该职位工作的基本规范，从而为员工职业生涯发展提供牵引与约束机制。
由此可见职位分析对于企业人力资源管理的重要性，遗憾的是，据写春秋咨询顾问宫老师了解目前很多公司都没有做职位分析，或者只是应付了事，但对于真正有志于在人力资源方面做出一番成绩的小伙伴来说，职位分析你不容错过！
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