本周，主要学习了投行的核心业务兼并收购，从兼并收购的历史演变和本质特征，到兼并收购的类型--杠杆收购，再到反收购的一系列策略。
兼并收购的历史演变：兼并收购是由投资银行家创造和推动的，一方面，并购能够提高企业的效率，改善公司的管理，产生规模效应，协同效应。另一方面，并购造成的多元化经营可能也会导致企业发生经营困难的情况，所以要进行搜身，这就使得出售资产，企业再婚成为更大的需求，促使投资银行家把兼并收购发展成一门高度专业的金融业务。兼并收购创造价值的模式有四种，分别是规模和协同效益，风险分散效益，突出主营业务和强强联手
杠杆收购：即借钱购买企业，取得企业控制权。这个模式，其实也是投资银行家创造出来的，在很多早期的案例中，这个模式能够使企业主在套现的同事保持经营权，然后借款人能够取得稳定的利息收益，投行在这个过程中四两拨千斤地取得了企业的控制权。所以，可以构成一个三方共赢的局面。但是，杠杆收购不能够滥用，如果滥用过高的杠杆的话，会对企业的经营造成很大的负担，利润损失拖垮企业，让企业有破产的可能性
反收购策略：市场上的并购既有和平的协议收购，也有不经过目标公司董事会允许的恶意收购，当恶意收购发生时，根据不同的法律环境，企业可以选择使用毒丸计划、白衣其实、金色降落伞、皇冠明珠自残计划等等的策略来应对恶意收购，保持企业的控制权。
在收购方和公司管理层斗争的过程中，其实中小投资者是有投资机会的，因为这种被恶意收购顶上的企业一般都是很好的投资标的，你可以在这个过程中活得一定的溢价。
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