人力资源部干部管理岗，负责公司战略目标及发展规划，组织制定并完善公司干部管理制度和发展规划，组织实施干部盘点、选聘、培养、考评、任用和职务、职级管理等工作，满足公司各项业务发展需要，实现人力资源职能对公司经营管理的有效支持。
定义很复杂，简单来说，从结果来衡量，干部管理岗的负责人，要考察的关键指标是：干部内部配置的及时率、干部胜任率、干部管理制度流程的有效性。
干部队伍的质量和能力，决定企业的战斗力，人力资源部做为干部管理的核心部门，在干部队伍建设方面，要从素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励“五大体系”着手，在干部选、用、育、留的全生命周期发挥管理价值，这对干部管理岗HR提出了全面的要求：
1、要求任职者要有体系性的思维，特别是干部的成长和培养，不能点到点响应要求开展工作，这不利于体系的打造。
2、要有比较好的业务视角和市场敏锐度，干部适配度越来越重要，有些干部在A分公司好，在B分公司可能就不好，这要求我们要做好干部适配，要求HR要能和干部对话，有较强的人际沟通互动能力，能看到背后的问题点，在面临权威的挑战时，要有自己的主见和想法。
3、要有责任心和担当，不能选一个得罪所有人，正直之余，还要坚持，公道正派，不能让雷峰吃亏，要丰富领导的看人视角，不能被动的等高管做决定。
4、要服务干部、关心干部，服务一线，服务领导的意识要强，做干部的娘家人，要让干部感受到关怀关心，让干部有困难愿意找你，让领导省心，不要把问题上交。
5、有冲劲，有有创新意识，干部要能上能下，能左能右，如何有智慧的做这件事，那在干部管理要有灵活性，能结合年度目标和关键点，创新性的执行选育用留的方案，特别针对要异地交流的干部，不能只靠制度强制执行。
6、有想法，有韧劲，内心有小火苗，这是对人才的基本通用要求
现代人力资源管理，要向价值型、生态型的方向去努力，企业经营环境越来越复杂，组织需要在管理体制和机构设置上具有较大的灵活性，要有更强的应变能力来响应变化，这要求组织能重新定义干部的管理，从过去更多从薪酬绩效、资源手段来进行刚性组织管理，转向柔性组织管理。思考面对未来，我们如何促进组织鲜活的生态；未来干部职位管理没那么清晰，我们是否能打破边界，将干部管理纳入空间；能否结合业务变化，从干部体系角度去激活整个生态。从这一点上又要求干部管理者要有系统的思维，迭代的思维，关注技术平台应用发展的能力，保持同业观察的敏锐度，学习力。
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