如果那不是一个确定的Yes……

如果那不是一个确定的Yes, 那就是一个确定的No.

上面这句话出自《精要主义》，可谓是全书思想的精髓。

话说，当初读到这句话，真是忍不住说一句，“绝了”。

在生活和工作中，需要不断做出选择的我们，时常因为自身的浮躁，或是来自各方的压力，而急于做出决定和采取行动。

事后复盘，无论结果如何，我们多少会有些遗憾，如果当初知道了什么什么再做决定，结果会怎样。

《孙子兵法》里也讲到的同样的道理，“善战者先胜而后战”，“多算胜，少算不胜，更何乎不算”，“胜不胜在敌，败不败在己”。强调的也是，做决定要谨慎，应该充分的思考，再做出行动。

如果不确定何时何地可战，就貌然行动，那是“致于人”而不是“致人”。即使成功了也不知道为什么，更何况如果失败了，代价是巨大的。楚汉之争，项羽百战百胜，经常打的刘邦丢盔弃甲，甚至为了逃命，不惜把自己的孩子踢下车。但是项羽只垓下一败，就落个乌江自刎的结局。（为什么刘邦“运气”那么好，失败了那么多次，却没有送命？哈哈，那就是另一个问题啦）

可见，在战争这种重大决定的场景，成功和失败的收益与风险是非常不对称的，决策必须谨慎。

但如果你把上面的道理奉为信条，凡事都要非常确定了才做决定，那么在这个充满不确定性的世界里，你很有可能是眼睁睁看着机会一个个从眼前流走。

决定做早了不是，等一切都确定了再就决定也不是。

那到底应该如何做选择呢？

我思考好久，结合自己在得到订阅课程里学到知识。觉得应该以下三个方面，进行系统的思考。这三个方面是：

• 成本
• 风险
• 收益

通常来说，当成本低的时候，无论风险或者收益如何，我们都不会太过在意，要不怎么会有那么多人去买彩票呢？

而当成本高时，则一切都变的不同。比方说，对一般的工薪阶层，买房或者买车，绝对不会像去市场买菜那么随意。

成本的高低在很大程度上影响了风险大小。

市场是公平的，通常风险越低的选择，收益也相对越低。

人都是趋利避害的，谁不想着用低成本获得风险低的高收益呢？

这三者之间其实是构成了一个不可能三角，对一次选择三者最多只能满足其中的两项。如果经过思考，一次选择占了其中两点，那就不妨一试。

以我近期面临的是否要报名参加一门公链的开发课为例，这门课的成本是4999元，加上6个星期的时间投入，成本不能算低。虽说不确定课程的质量和讲师的水平，但是如果真的能学到大纲里列出的知识点，这项的收益还是很高的，因为这方面的知识无论是在就来市场，还以自己在公司的发展都会带来头部优势，收益至少是中等偏上。只是从一些渠道了解到消息，则让我隐隐堪忧，在不考虑成本的前提下，也会觉得风险偏高。

一番思考下来，三个因素只能说占了一个，怪不得我迟迟下不了决心！

要不要等这门课的第二期呢？