一直对自己定位有点疑惑，不知道是在专业上继续考证专研，还是根据性格爱好来说，更偏向去管理。
“专业技术岗”和“管理岗”的差异：一个重“事”，一个围绕“人”。
“专业技术岗”主要解决专业上的问题，随着岗位职级越来越高，需要解决的专业问题难度也会越来越高。因此，这类型的岗位，需要一个人深耕于他所在的专业技术领域，既有前瞻性和专业高度，也有挖掘问题本质的深度，也就是我们常说的“专家”。
“管理岗”无论隶属于什么部门，都不仅要求有专业能力，而且还要求有非常强的组织、协调、沟通，甚至内部的谈判能力。此外，你还要具备带领团队，包括辅导下属、安排任务等的能力。这一系列能力，与“专业技术”有一定相关性，但更多情况下，还是要跟各种各样的人打交道，包括协调资源、矛盾。
与“专业技术岗”相比，“管理岗”也许面对的专业难题的难度没有那么大，但工作范畴复杂程度更高，涉及的人、事、资源都更多样。
在我眼中，职场人可以大致分为三类：特别适合做专业技术岗位的人；天生更适合做管理者的人；既能做专业技术的工作，也能胜任组织协调或跨部门沟通的人。
第一类人，特别适合做专业技术岗位的，甚至不妨说，这种人就是不太胜任管理岗位。比方说，有的人面临人际冲突或资源调配冲突时，总觉得：“好烦呀！”但在很多商业组织中，跨部门沟通乃至于争取资源，是管理者要面对的一个大难题，这样的人就不太适合管理岗。
第二类人，天生更适合做管理者的，他所在的环境都仿佛存在无形的力量，把他推动到管理者的位置上。这些人即便在专业岗上，也会体现出特别擅长协调资源，去解决复杂的跨部门沟通难题。
第三类人的能力相对比较综合，或者说有一定的适应性和延展性。最纠结于“专业技术岗”和“管理岗”选择的，往往是这类人。
如果你是第三种情况，可以更细致地探索自己的倾向性。比方说，思考这些问题：做什么样的事情最能激发持续成长的动力？是攻克一个专业难题最让我有成就感，还是管理一个团队让我更有成就感？什么样的任务我最力不从心？或者我最抗拒做什么样的事情？五年后我更倾向于成为某一细分领域的专家，大多数时间都是做专业领域的研究与管理实践，还是更倾向于管理一个更大规模的团队运筹帷幄？
找到已在这两类岗位就职的人，做访谈调研。比如找已经在总部、其他公司的HRD朋友们和在大公司做组织发展专家的朋友们开展调研，详细了解他们的个性特质、思维方式、工作模式，找到不同的标杆和自己进行对比分析。
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