平台众筹虽然看起来容易，但是实操时还是有很多细节需要考虑周全，在项目发起之初，很多关键问题必须要明确下来，切不可草草了事，否则就可能留下隐患，甚至导致项目运作失败。
平台众筹定位要准。平台定位要具有公益性，以服务他们为原则，这才是最能打动合伙人的故事，要让每一个你想招募的合伙人都清楚的看到他能在这个平台上获得什么。
平台众筹选人要精，实操要慢。这个是最费时费力的环节，平台能否众筹成功还要看几个关键人物的选择，这几各关键人物包括架构师、核心发起人、秘书长。架构师主要负责梳理平台架构、明确核心诉求及平台定位、制定长远规划；核心发起人是平台筹建的核心人物，核心发起人可以是1人也可以是多人，假如目标众筹100人，从1到10一定要慢，精挑细选、灌输统一的思想和价值观，最初的10人为平台发展奠定基调，从10到100也要慢，这是人干预的降速，不要因为急于求成而降低选人标准；秘书长是平台后期运营的灵魂人物，一个优秀的秘书长可以最大程度的激活平台价值。
平台众筹规则设计一定要严谨。平台有平台独特的规则，而且规则一定要在项目发起之前明确下来，细节可以调整，原则必须坚持。规则包括选人标准、准入机制、否决机制以及退出机制，最初的几个核心发起人可以成立执行委员会，在秘书处成立之前，全权负责平台筹建的事宜，其最重要的职责是严格把控每一个合伙人的进入，明确信任背书机制。平台众筹最好不要承诺股权和分红回报，本身人人均等已经违背了实体的经营原则，承诺股权和分红回报会造成平台的负担。当然，只看重股权收益的人也肯定不是你要找的合伙人。
正所谓水能载舟亦能覆舟，平台可以成就一个人同样也可以毁掉一个人，当你定位要做一个平台时，一定要放低姿态调整心态，以公益为出发点一定不会有错。
平台是工具，至于能不能做成事业，这就要看个人能力了。
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