1.阳明先生说：“开始行动了，那才叫知；行动过，才算知道了，知和行，是一个功夫，不可把知和行分成两件事”，有了这个理念，我就不仅限于学习知识，而是把放慢了学习的速度，放弃知识量的叠加，而是更侧重于去执行，在行动中去获得知识。
周末给部门开总结会，讲到你为什么跟客户沟通不顺畅？为什么你给朋友一个眼神他就知道你是什么意思？归根到底，沟通的基础是“达成共识”，当你与沟通者没有一个“共识”的情境，就会出现自说自话，鸡同鸭讲，当认知层面没有共识，你跟客户的距离就是天与地的距离。当你找不到客户内心需求的开关，你即使跟他讲了上下五千年的历史，也是徒劳无功。
沟通是每个人必备的基础技能，虽然每个人都会说话，都会表达，但你能让多少人认可你，跟随你，这个“共识”的形成是需要能力积淀的。
2.在学习阳明心学的历程中，每天的决策都依循知行合一，其中最重要的工具就是反省，要做到随时反省，随时给自己纠错。
我们在工作中最高的效率是什么？不是做事快，而是不返工。今天在工作中有一件特别小的事情发生，但作为保密项目，我强调的还不够，当员工把项目培训线上会议室的信息发到大群时就是一次失误，因为此项目为小组制，仅限于局部参与人知晓，所以在复盘时再次强调，保密项目的一切决策都要谨慎，做事的时候，一边做一边反省，做完了要复盘，再检查反省。不仅项目工作要复盘，每次应事接物待人，自己的一言一行，也要随时复盘省察。
3.昨天晚上跟朋友见了一个高手，我想象的高手大多为了证明自己境界高、视野高、知识多，大多是讲自己对事情高瞻远瞩的看法，或者自视为师教你两招。当我们到他的会所，他正在马不停蹄的给我们做营养餐，屋里飘香着红薯、大枣香，他说，女生晚上都不喜欢吃正餐，所以我给你们准备了不长肉的减脂餐，蒸锅里有南瓜、红薯，烤箱里有土豆，拌了蔬菜，整顿饭是蛋白质、碳水、维生素都很齐备，特别是烤了红枣，一会泡茶。我从内心感觉这个男人心思细腻、做事有章法，喜欢从利他角度为人处事，在聊天的过程中，他不断引导你去表达自己，并不断肯定对方，他成了整场聊天中的穿针引线方，让每一个在场的人都非常舒服。所以我想起曾经的领导对情商的说法，他说，只让自己舒服的人是没情商有智商
让他人舒服的人是情商高的人，让他人舒服又让自己舒服的人是又有情商又有智商；还有一种人是既不让别人舒服也不让自己舒服，这人就是神经病了。
阳明先生比较注重德行之学，德性来源于后天的习染，所以我们要读书，读本体书，要选择良师益友，给自己习染的好环境，从行为上，拿挑别人毛病的习惯来对付自己，时时刻刻反省体察，自己有没有这个毛病，如果有如何去改正。
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