时间好快，从去年写丁酉特别放送，到己亥新年感觉又挥霍了一年。
毕业参加工作，如今已经五年了。最可悲的是觉得自己失去了竞争力和面对未来生活的动力，偶尔有些自怨自艾。
虽然信誓旦旦的要考研，要笔缀不耕写作。但却总是华丽开始，黯淡谢幕。去年一年的时间都在探索，都在试图找到something bigger than myself。知道了很多概念是什么，还是没有想通为什么要做，明白了事情如何做，却不知道自己要什么。可能终究还是不敢去仔细想，我究竟是谁？
好想给自己放个长假，去过一下西方人所谓的间隔年，过了爱上层楼少年不识愁滋味为赋新词强说愁的年纪，可至今仍未成熟到识得愁滋味却道天凉好个秋的心境。
青黄不接的中青年依旧还在一边犹豫和彷徨着，一边不甘落寞的苦苦挣扎着。
于是，读书吧。
冗长的开场白，充分且必要。
我丁酉年阅读的最后一本和2019年的第一本书，来自《奈飞文化手册》。
有人说一个人就是一个公司，管理好公司，不见得比管理好自己更容易。反之，我想通过管理公司也可以给个人自身管理带来些许灵感的火花，这也许就是企业管理的书对个人的意义。
说到《奈飞文化手册》这是一本被国内诸多大咖联袂推荐的小书。光环效应把奈飞别具一格的案例推到镁光灯下，别具一格的企业文化和管理方式，仿佛在嘲弄既有的传统方式已经无法契合当今高速发展的企业。
奈飞公司的这种新型的企业管理和实践方法，大有成为未来诸多公司往后设计和模仿的对象的趋势。本着思辨的态度我有一种错觉，事情没有那么简单，都说他山之石可以攻玉，但也不可忘记按图索骥带来的荒谬。
分享我字里行间感悟的几个方面，事先声明都不是作者有意宣传和分享的关键词。不如此渲染原作这么做有如下原因：
1.作者站在奈飞的角度，我站在我的感悟，本就是立场迥异。
2.关于奈飞文化的八条原则书里书外有更多人分析的更加深入浅出。
3.保持各自的延展性，而不是照本宣科，是对双飞彼此的互相尊重。
4.如此好书，非要自己体会其中滋味最好，被先入为主理解带偏，误导讹传之嫌。
目标驱动不变初心
奈飞从DVD租赁到流媒体服务再到内容生产，业务更改，企业的目标价值观却没有变更，走了不少弯路，但方向始终如一。我不知道现今多少企业随着业务规模的扩大已经失去了初心。有点什么热追逐什么，却丝毫没有考虑，在做的事和开始想做的事本质上有没有区别。
回到自己身上，很多事情开始时好的，却往往最后变了质，是不是就是在过程中被额外其它的东西干扰了视线，对原本的计划进行了本质上的调整？这也就是长辈教育我们“立长志，而非常立志”的原因之一吧。
马太效应和80/20法则
在我看来，奈飞的成功的优势是其它创业公司并不天然具备的。因为世界的真相遵从两个普遍认可的“真相”——马太效应和80/20法则，奈飞初创团队就是一个杰出的队伍，越大越好，越好越大，一旦巨轮飞转，势必锐不可当。得以不断地吸纳优质的资源，不断地淘汰和放弃并不合适的资源，最后势必是一家独大。
这两个效应的存在，也提醒我们单个个体唯有扬长避短，深耕细作。每个人天赋不同，也只有深度发掘天赋方能立足，同时也是件喜忧参半的事，大多数人都未能开发出自己的天赋，好运就给少数人占尽了。
一千个读者和一千个哈姆雷特
奈飞因为不同而成功，世界因为不同所以奇妙，保持多样性是保持活力的最佳方法之一，这也就是为什么生物学思维在主导最近的创投圈，没有上帝，我们自己改造。
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