我之前在一家机构做负责人,上面是老板。老板开了好几家分店。有两个分店负责人跟我比较熟。
他们两家店业绩都还可以,唯一让我不理解的是他们的营销主管的人选,正常作为一个部门主管,不仅需要业绩出色,而且要擅长管理,带领团队往前冲。其中A的主管,业绩是很好,只是这个管理能力和人缘都不行。和队员撞单抢单,有好事只想着自己。B的主管也是业绩很出众,但是业务专业性不行,不能给员工培训,而且心思多,还兼职了好几个副业。
我当时很纳闷,这样的两个人放在管理岗上合适吗?后来我从那家公司离职,老板跟我诉苦,说孵化人才难。只能指着那两个负责人。这一下子我突然间明白过来了,为什么人家让他们做主管,就是为了自己的位置稳固。主管啥啥都行,啥啥都会,负责人随时都有被替代的危险,只有你们不行,才能显得我行啊。
所以有想法的优秀员工一定要擦亮眼睛,如果你的领导重用这样的人,那么你是没有机会晋升的,她/他不允许比自己优秀的人晋升上来威胁自己的地位。你换一家公司才是上上策。
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