店铺老板问题如下:
一，缺乏信心，谈到投资就色变
二，丧失信心，不予考虑。
三，有部分停留在低价，走量阶段，又知道走不出来量，心里矛盾。
四，有部分想通过品牌改变现状，这类客户可以多聊聊。
五，做老商务的，不好做，考虑做休闲时尚，又没底气。
针对以上状况，应该采取应对措施。
比较好入手的，后三者。
三，结合市场现状和品牌情况分析，引导客户认知。
四，强化品牌优势。没有库存后顾之忧，可以规范化运作，运营有优势。
五，以利郎分析。他们花了六千万重新做了市场定位。目标就是三四线市场。由老商务转变为休闲时尚。因为三四线市场缺乏这类品牌。且市场需求如此。而扎克斯也是看中了这个机会。为了做好这个市场，扎克斯价位下调至200－1000。价位优势明显。
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本文标题：客户问题
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