外行是可以领导内行的，关键是要尊重内行，这个是我总结出来的很重要的一点。第二点，你可以把最优秀的人先请来。比方说你不懂技术，你可以把最优秀的技术人员请来；你不懂财务，可以把最好的财务官请来；你不懂管理，可以把最好的管理者请来。因为我不懂，我永远跟他吵不起架来，他搞技术，当然我尊重他……只要你有一种胸怀，眼光，你就会可以做到这样，所以我说我们永远吵不了架，技术人员不会跟我吵架。—— 马云

老马和小撒

引用马云大大的这一段话的原因，是因为真的是深有感触，现在感觉他说的这些话真的是肺腑之言。至于他在开讲了说的那句让撒贝宁都忍不住话就不清楚了。放到对于互联网公司或者是拥有互联网部门的管理来说，经常会处理到两个问题，第一就是项目的进度、第二就是和技术人员的沟通、其次的工作汇报及安排等等就另说了。

今年小目标：

1.成为简书签约作者，开始我的互联网自媒体写作兼职生涯。
2.优化掉程序员的脑子，升级成完整形态的产品经理人。
3.探寻互联网的新商业，着手实现快速商业变现。
所以，希望大家多多支持吧。

小目标

前言

随着从去年到今年差不多快1年半的时光里，年龄从别人叫哥哥到别人开始叫叔叔，经历经验从匮乏到稍微有些入门，工作的地点从郊县到三环再到市区。不得不说人真的不能去回顾，一旦做了，有成长的让新欣慰，一层不变的估计也就只剩下心酸了。

不好意思，一下子说远了。关于管理之道，笔者只是靠着自己的感受来说说，如果不对或者需要改正的地方，还请运营大佬给点方向，不胜感激涕零。

管理者并不是拇指发电

首先谈到的是管理者，对于管理者的看法，笔者认为传统的企业管理者和互联网管理者其实差别是很大的，是有一道不可逾越的鸿沟。

互联网管理者必须具备的一个字：快。需求的变更，进度的拉升，方向的转变，方法的更迭。如果说传统企业还在通过一份一份的纸质进度表、PPT等方式来处理项目的时候，互联网的处理办法更多的是类似于敏捷高效开发的这一流程。

栗子
举个栗子:
企业现在开始准备开发一个APP，产品名是遇见未来的你。那么作为PM第一件事是去了解公司需求，从公司的角度去了解为什么要做这个项目，这个项目是要达到什么效果，在完成了这一步骤之后紧接着就是去构建一个适用的场景，类似于：我在什么情况下使用这个APP...等等假设。这个阶段往往是比较痛苦的，因为很难去找到一个比较合适的解决方案，但是又不得不解决，因为这个关系到后面产品的走向、开发、设计等等因素。如果某一天晚上你来了灵感，花了几个小时做好方案喝杯咖啡直接去上班的时候。在路上你就可以开始考虑公司投入成本及项目初步预计了。（正常的PM应该不用做到这个，笔者是想走全面一些。）在考虑好项目需要几个人，大概日常支出多少，工作初期到项目测试第一版大概需要多少时间之后。PM就可以开始去着手话手画稿了。（界面草图），这个阶段如果没有绘画功底的话会感觉劣势一小节，因为你不能完全的表述出你想要的那种feel。跟着就是把草图交给设计，让设计来帮助完成草图到设计稿的这么一个过程。同时，技术团队可以开始去考虑使用框架、对应的处理办法、开发模式等等。完成前期的铺垫。在设计稿出来之后，就可以开始召集所有的技术团队进行立项会议。会议上面主要是PM阐述设计图的构思和业务逻辑。方便技术团队了解到整个流程，之后开始确认开发周期。拿到周期之后,PM根据周期以及公司的实际要求开始进行相应的沟通，比如：嘿嘿、加班！！！- 。 - 除此之外好像就是吵架了吧(^__) 嘻嘻……。在完成以上工作之后，进入产品开发阶段，该阶段需要做的就是不停和技术沟通、和公司沟通（相关部门沟通，拿笔划伤重点考）、每周开项目跟进会议、汇报工作、核心优化、竞品分析等等。在经历了这一段蹉跎岁月之后，你应该去剪个头发了。咳咳，进入产品测试阶段，接下来是年度撕逼大戏，改需求、改设计。哈哈，其实还好啦。剩下就是产品上线，收集用户反馈，提出迭代意见、产品维护等等。从这个栗子应该可以感觉到，管理者不仅仅需要这样的快，还需要另外一个字：全。 栗子
还是举个栗子：
有一支军队。互联网里面的管理要当侦察兵、传令兵、挨炮兵、炊事班以外，要了解行情、懂流行趋势、明白用户习惯、了解大佬方向等等，可以说是面面俱到了。同时正常的一个PM又很悲哀，因为除了提出解决方案以外，好像实际操作是一窍不通的。这种当下环境的PM已经是岌岌可危的。现在需要的是能和技术过招、和领导刷刀、上知每日新闻、下懂当局政治、前看未来走向、后结自身不足的多面型人才。这不是freestyle，是笔者真实感受到目前的形式，就好比技术不再是只懂一处，可能需要多方面结合，但是精其一。所以说要成为一个真正意义上的PM，其实我感觉和公司CEO是差不多的。

既然聊到公司投入成本：就不得不提到一个问题，我开一家公司到底要多少钱？曾经天真的笔者也是认为开一个公司，招一些需要的人，做自己认为赚钱的项目。就可以开始拿投资，IPO等等。现在想来我真的想给当时的自己一巴掌。算了还是两巴掌吧。

开公司之前（或者说在做一件事情前），应该根据自身去考虑几个因素。
第一：我会在什么时候退出？
这个很关键，比如你想开一家餐厅，一旦你开始经营了。就不在是你想休息就休息，心情不好就关门的这种随意了。考虑好如何退出，其实是在问自己，要失败成哪样的时候你就不要在折腾了。
第二：我现在有什么？核心是否在自己手里？
这个就不得不说一个段子，这个是在微信小程序刚刚出来的时候。“现在本公司，点子有，规划有，投资人有，就差一个会做开发的人员。”，所以说结果就是你什么都没有。其中的道理，在思考过后不禁让人微微一笑。
第三：知识。
这个并不是泛泛而谈，而是相对于来说，你起码需要了解如何申请公司、如何处理税务关系、如何设置创建属于你公司的准则等等。可能有的人会说，找相关代办单位。那么，你知道为什么代办需要这些费用，哪些费用是你需要的，具体事项处理时间是多久等等。如果你不懂，只能是花钱攒经验了。

小结

如上，在这一个环境下，笔者认为做管理不能浮躁，要沉得住心，因为你肯定有地方不足，需要去补充，但是缺少的地方又不是别人能够帮你解决、给你指点的。所以请拿出支付宝献点爱心。呸~~_{，是多看点书。笔者目前保持着每个月4}5本的这么一个速度在看书。不是所有的书都能记住，但是只要有一些记住，笔者认为都是会给你带来一些小的改变的。我深信你现在读的每一本书，在未来都会成为你工资的地基（后面会写关于一些书的推荐和见解等等）。

ps：笔者年龄24、外貌年龄34、心理年龄44。看到过许多同龄人有的在不停的拼搏、有的在休养生息。对此，笔者对自己也是对大家想说一句：假设一个人寿命是80岁，除开成长为人进入社会的18年、退休休息的20年、而立10年、不惑10年、知天命10年。其实也就只剩12年的时间给你去折腾了。未来，你我都会有妻子儿女，都会顶起一片天，乐观风云变幻、笑看潮起潮落。其中的压力，大可找过来人给你摆谈摆谈。笔者也就采取金人三缄的方式了。