一个团队的沟通与协作是一个团队内在关系的具体表现,在团队建设不出现大方向的问题时,才能建立真正有效的团队沟通计划与协作方法。
1、每天工作结束用十分钟开会沟通
2、落实责任负责制度,把工作内容具体负责化
3、利益共同体,增强责任感
4、小团队不拘泥流程,大团队在流程中随机应变
任何一种团队协作计划都会漏洞,关键在于领导对下属员工的了解与岗位安排,尽可能减少人性对团队协作的弊端,增加团队成员间的互相理解,明白各自的优缺点,才能少口舌之争,多实干。
一个团队的沟通与协作是一个团队内在关系的具体表现,在团队建设不出现大方向的问题时,才能建立真正有效的团队沟通计划与协作方法。
1、每天工作结束用十分钟开会沟通
2、落实责任负责制度,把工作内容具体负责化
3、利益共同体,增强责任感
4、小团队不拘泥流程,大团队在流程中随机应变
任何一种团队协作计划都会漏洞,关键在于领导对下属员工的了解与岗位安排,尽可能减少人性对团队协作的弊端,增加团队成员间的互相理解,明白各自的优缺点,才能少口舌之争,多实干。
本文标题:Week 08-设计:团队里需要的沟通计划与协作方法
本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/fofyextx.html
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