在今年2018 CoinDesk共识大会上，以太坊公司Consensys的创始人，Jeff Lubin与区块链资本（Blockchain Capital）的Jimmy Song打了一个赌：即在五年内，区块链将拥有庞大的真实用户群，以及为他们提供服务的各种应用。
与之类似， 一些大的跨国公司已经花了数亿美元下注在区块链的未来。摩根大通（JPMorgan）已经在运作区块链项目； 巴克莱（Barclays）加速器，这是由世界银行巨头组织的孵化器，为初创公司提供13周的孵化支持，该项目已经为许多区块链金融科技公司提供了平台和资金；专注于区块链服务的科技巨头，如IBM正在尝试为航运公司和零售连锁企业构建区块链跟踪系统，柯达（Eastman Kodak）正在测试用区块链以创建图像存储库，Spotify（音乐服务商）希望使用区块链来实现版权的管理。 区块链项目的投资者也是众星云集：Peter Thiel，Sequoia Capital和Andreessen Horowitz，以及Google，Goldman Sachs，Visa和Deloitte。 所有这些巨头和业界精英都在投入巨资，下注区块链，因为区块链可以做其他形式的技术所不能做到的事情。
也有保守的批评者认为，区块链所做的很多产品都可以在不使用区块链的情况下完成。 分布式也许能够帮助跟踪共享经济中资产的流转，例如公寓，汽车和自行车。但像Airbnb，优步和ofo这样的公司只需要应用程序和条形码就可以了。 三重签名收据更易于实现，并且其安全性与区块链提供的公钥加密，工作量证明，网络和数据库技术的分布式记帐一样非常有保障。区块链可以取代托管服务，但它比银行账户和第三方授信更经济，更安全或更容易使用吗？
在融资方面，区块链的应用可以使得创业模式变得更为灵活。在传统模式中，硅谷初创企业需要花费很长时间，在种子轮结束之前，以最低限度推出可行的产品。他们改进产品，让产品与用户匹配，然后向风投表明他们正在走上正轨。然而实际上，他们可以先让用户付费，然后提供用户将要付费使用的产品，以此获得足够的资金过渡到下一轮的发展。这样的发展节奏与ABC轮是一样的，但效率更高，与用户的关系更直接。
不过，使用“艾希欧”筹集大量资金的企业可能更像投资银行。 他们一开始就筹集了很多钱，然后慢慢地开发他们的产品，如果真的是去中心化模式，他们就无法在进入市场时改变这个产品。这种确定路线，确定目标的去中心化协作可能会减慢项目的发展速度，因为其不具备改变的灵活性：分布式的募资在初期达成共识后，再做改变很难达成又一次高度统一。
这些正面或反面观点都有一定根据，这让人很容易联想到互联网发展初期的情形。对于那些经历了互联网泡沫初期的人来说，现在区块链四处横行的情景肯定感觉似曾相识。 90年代末，你可以成立任何一家公司，只要称之为“互联网业务”，就会有人拿出一大笔钱，并相信你们都会变得富有。而且身边很多人会告诉你这种业态是不正常的，整个“互联网”的东西被高估了，这个行业很快就会消失。全情癫狂，亦或是彻底否定，在新生事物诞生时这种两极分化的观点很普遍。
显然，“互联网会消失”没有发生。但大量皮包公司，即那些从未拥有真正产品，或未在其网站提供相应服务的公司，在经济热潮消退时就会被暴露出来。但是一些公司确实存活下来，而且幸存下来的公司迅速成长，变成了今天的巨人。 亚马逊，Google，eBay和Paypal等，众所周知。 他们都能够在网络上创建其他人想要使用的产品，并且能够将这种服务转化为收入。如果没有互联网，它们都不会存在。
而如今的互联网将如何发展呢？没人知道Google何时开始抢夺AltaVista或雅虎的饭碗 ；没有人知道eBay会让OnSale黯然失色；或者一家名为Facebook的初创公司会杀掉Friendster。 投资者肯定也不知道，这就是为什么他们将资金分散开来，希望其中的一部分能够在全新的市场环境中，跻身成功者行列。
区块链在溯源、防欺诈、自组织等方面有诸多优势，但我们还没完全了解它到底有什么真正的应用优势与场景。 在开发人员完成工作之前，我们不知道它是否会成为重新焕发共享经济活力背后的基础技术，或者它是否只会为金融服务提供动力，使交易变得更便宜，更高效，更具即时性。
区块链的热潮中，已经诞生了了上千种新的数字货币，如比特币、以太坊等已然成为了硬通货。 投资者们在赌这些token可以于某一领域获得成功，有未知的、广阔的应用场景，并且他们也是将赌注分散在一堆新项目上。 大多数新项目也许会失败，但总有一些会成功，并且在未来大放异彩。不管是一个投资者、投机者亦或是赌徒，我会买一些TCASH，ETH还有BTC，你呢？
（TCASH：去中心化交易所EtherFlyer以飞的平台币；ETH：市值第二，应用最广的智能合约以太坊的token；比特币：区块链的创世大腿）
网友评论