绩效面谈

半年和年绩效面谈，改为了季度面谈。

这两天把团队内面谈都做了。

首先说整体绩效，直接了当；再次，说做得好的地方3-4点，最后说不足1-2点。

附加员工对我和意见、建议。

总体谈下来，感受还不错。

第一，我自己驾驭谈话的能力增强了。

第二，让员工感受到肯定。

第三，让员工认识到自己的不足，并认真改正。