所谓高手，就是有稳定性和可持续性！
“很多事情表面上是一夜成功，其实背后有很长时间的积累。我很喜欢的TED会议似乎是前几年突然走红的，可它实际上创办于1984年。”
——王兴
分享一个发生在一百年前的故事:
1911年，南极还是一个人类未曾开拓过的未知领域，这就好比很多人目前所看到的未来。
那时有两个竞争团队，一个是来自挪威的阿蒙森5人团队，另一个是斯科特的17人团队，两者都是从北欧出发驶向南极。
这两个团队接触的是同样的信息、面对的是同一个机会、并且是在几乎同一个时间点出发，这同样类似于当前的商业竞争环境。
最后，人数较少的阿蒙森团队，在2个多月后率先到达了南极点，并在21个月后，安全地返回了出发地点。
而人数较多的斯科特团队，不但延迟到达了南极点，而且最后无一生还，他们的尸体甚至在几年之后都没有找到。
为什么同样的目标、同样的环境，最后两者之间却有截然不同的结局？
答案即：除了物资准备充分，使用适合的先进工具外，其中一个最重要的区别，是两种所采用的不同策略。
比如，无论天气好坏，阿蒙森团队始终坚持每天行进30公里；而斯科特团队呢，天气好的时候多走点，天气差的时候索性不走。
这个故事给我的启示:
我们往往对那些力挽狂澜的人和事情比较喜欢，因为我们骨子里相信，这些伟大的事情是需要靠天赋的，是需要靠一时灵感的，我们也渴望有这样的神力，反而忽略了日日不断之功的积累和爆发，事实是，绝大多数的成功都是一步一步积累起来的。
最近我在复习工程师考试，对我的职业生涯相当重要，基本上每天都在看书，但是一个礼拜总有那么一两天是一点心思都集中不起来，所以就名正言顺的说服自己去放松，心里念叨着:反正看不进去，看完效果不大干脆就不看了。
人常说恒者行远，思者常新。我的策略就是心情好多看点，心情差不看，可以想象一下最后的结果，如果难度不大，可能会考上，难度增加，我可能就被高手甩出。这就是我与这个赛道中高手的差距。
人是有七情六欲的，难免哪一天被杂七杂八的事搅得没心情看书，但是要是这样就放弃持久性的输入，那就只能说自己渴望成功的心愿不强烈，最后成了行百里者半九十其中之一，在这个赛道上永远也不能拔尖。
美团刚刚上市，王兴在接受采访时对记者说：“多数人对战争的理解是错的，战争不是由拼搏和牺牲组成的，而是由忍耐和煎熬组成的。”
要想成为高手，不但要做最充分的准备，更要制定一个好的策略，最主要的能严格自律的贯彻执行！
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