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《墨菲定律》读书笔记12

《墨菲定律》读书笔记12

作者: 平原雪 | 来源:发表于2023-08-22 22:58 被阅读0次

《第二章 职场行为学准则》笔记4

鸟笼效应:埋头苦干要远离引人联想的“鸟笼笼”

一、远离让人欲罢不能的“鸟笼”,不让老板怀疑你

1.“鸟笼效应”

心理学家詹姆斯有天与好友卡尔森打赌,说:"我敢保证,不久后你会养一只小鸟!"

卡尔森一听,觉得很荒唐,就笑着说:"你在开玩笑吧?我从来就没有过这种想法。"

几天后,卡尔森过生日,朋友们都来为他庆祝。詹姆斯也来了,还带了一只精致的鸟笼作为生日礼物。

卡尔森接过鸟笼,想起几天前詹姆斯说的话,就会意地笑笑说:"好你个詹姆斯,你还真想让我养鸟啊?可惜,最后你肯定会失望的。不过,还是要谢谢你的鸟笼,我很喜欢它。"说完便将鸟笼挂在了自己的书桌旁。

从此以后,来拜访卡尔森的客人,都会问他同一个问题:"教授,您养的鸟死了吗?"

而且每位客人与他谈话的时候,都会提一些与鸟相关的话题,比如告诉他养鸟的知识,委婉地规劝他养鸟需要责任心和爱心,还有养鸟时的一些注意事项等。

每当此时,卡尔森就一遍一遍地向客人解释﹣﹣他从未养过鸟,不过客人们都不相信,反而认为他心理出现了问题。

卡尔森百口莫辩,有苦难言。

想扔了这鸟笼,又不舍得,它那么漂亮而且还是别人送的礼物;不扔这鸟笼,又惹出那么多恼人的猜测,莫须有的事端。

想来想去,万般无奈之下,他只好沿着詹姆斯的预测走,买了一只鸟儿放在笼子里,这总比整天解释和被人误解好多了。

这就是著名的“鸟笼效应”,詹姆斯用他的心理学知识涮了好友一把。

2.启示:

人们总是不自觉地在自己的心里先挂上一只“鸟笼”,再不由自主地往笼子里放“小鸟儿”。

人们大部分情况下很难亲眼看到事情的真相,所以很多事情,都会靠着常规思路进行推理。

你认为努力工作的人就应该天天加班,而更多的人却觉得工作量正常还每天加班那就是为了占用公司的资源。

不要给老板怀疑你的机会,不要给同事议论你的可能。要学会遵循所在公司的“规则”,这样你的职场生活才会一帆风顺。

二、加班和加薪升迁没关系

职场规则:加班和加薪没关系。决定加薪的因素是你的能力。

能力是最好的语言,业绩是最好的证明。只有具有扎实的本领,你才有发言权。否则无论你说再多,也是无用的。

职场,是用本领说话的地方。

1.寓言故事

(1)故事

有一次,在一场比赛上,語鼠夸耀说自己会很多本领。

比赛开始了,最先比的是飞行。一声哨响,老鹰、燕子、鸽子一下就飞得没影了,語鼠扑腾着飞了几丈远就落了下来,着地时还没站稳,摔了个嘴啃泥。

赛跑比赛,兔子得了第一后,躺在树下睡了一觉醒来,語鼠才跌跌撞撞地跑到终点。

游泳比赛,龉鼠游到一半就游不动了,大声喊起救命来,多亏了好心的乌龟把它驮回岸上。

比赛爬树时,龉鼠还没爬到树顶就抱着树枝不敢再爬,顽皮的猴子爬到树顶后摘了果子往它头上扔,明知道它不敢用手去接,还故意说请它吃水果。

和穿山甲比赛打洞,穿山甲一会儿就钻进土里不见了,語鼠吃力地刨啊刨,半天才钻进半个身子。观众见它撅着屁股怎么也进不去,都哄笑起来。

(2)启示:

我们说得再好听,吹嘘得再花哨,没有能力,没有业绩,无论在领导面前,还是在同事面前,甚至在下属面前,仍然很难挺起腰杆儿。

2.职场小故事

(1)马克的故事

马克起初只是德国一家汽车公司下属的一个制造厂的杂工,他是在做好每一件小事中获得了成长,并在他32岁时成为该公司最年轻的总领班。

马克是在20岁时进入工厂的。工作一开始,他就对工厂的生产情形做了一次全盘的了解。他知道一部汽车由零件到装配出厂,大约要经过13个部门的合作,而每一个部门的工作性质都都不相同。

他主动要求从最基层的杂工做起。杂工不属于正式工人,也没有固定的工作场所,哪里有零活就要到哪里去。因为这项工作,马克才有机会和工厂的各部门接触,因此对各部门的工作性质有了初步的了解。

在当了一年半的杂工之后,马克申请调到汽车椅垫部工作。不久,他就把制椅垫的手艺学会了。

后来他又申请调到点焊部、车身部、喷漆部、车床部等部门去工作。在不到5年的时间里,他几乎把这个厂的各部门工作都做过了。最后,他又决定申请到装配线上去工作。

马克的父亲对儿子的举动十分不解,他问马克:"你工作已经5年了,总是做些焊接、刷漆、制造零件的小事,恐怕会耽误前途吧?"

马克笑着说,"我并不急于当某一部门的小工头。我以能胜任领导整个工厂工作为目标,所以必须花点时间了解整个工作流程。我正在用现有的时间做最有价值的利用,我要学的,不仅仅是一个汽车椅垫如何做,而是整辆汽车是如何制造的。"

当马克确认自己已经具备管理者的素质时,他决定在装配线上崭露头角。马克在其他部门干过,懂得各种零件的制造情况,也能分辨零件的优劣,这为他的装配工作提供了不少便利。

没有多久,他就成了装配线上最出色的人物。很快,他就晋升为领班,并逐步成为统管15位领班的总领班。如果一切顺利,他将在几年之内升到经理的职位。

(2)启示:

"用现有的时间做最有价值的利用",加班与否都不重要,那只是形式,真正能托起你业绩的,不是你工作多少个小时,而是你的能力有多强,是否强到以高效率完成应该完成的工作。

这是实力,也是本领。

做任何事情,不下一番工夫,就不会有所收获。

理想与现实之间的距离需要努力去弥补。只有掌握了扎实的本领,才能在工作中游刃有余。

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