最近在读雷•达里奥的新书《原则》，分分钟被实力圈粉。其实这本书早在李笑来老师的《通往财富自由之路》专栏里面已经提过，那时候还没有出中文版，只能够在桥水网站上下载英文的初始版。我还在学习英文原版的时候，中文版已经于2018年问世，于是迫不及待的入手一本认真学习。
关于雷•达里奥，大名鼎鼎的桥水基金创始人，其一生经历可谓跌宕传奇，这本书的第一部分详细介绍达里奥的个人经历，在此不再赘述。相比于达里奥本人，这本《原则》可谓是出尽风头，尚未上市即成为畅销书。原因就是因为这些原则太实用了，干净利落，丝毫不拖泥带水，具体问题具体分析，还附带细致的实施步骤。背景知识介绍完毕，虽然万维钢老师已经在他的《精英日课》专栏花一周时间详细讲解这本《原则》，我还是从我的角度来谈谈书中对于个人进化过程的五项原则的认知与理解。
这五个步骤分别是：
1 有明确的目标；
2 找到阻碍实现目标的问题；
3 准确诊断问题，找到问题的根源；
4 规划可以解决问题的方案；
5 践行这些方案以实现目标。
说实话一开始看到这五个步骤感觉有点老生常谈，毕竟新年伊始，确立新一年的目标是每个人都会做的事儿，到年底能够实现一半就已经不错了。但仔细看来，达里奥说的这五个步骤层层递进，环环相扣，具有强大的可执行性。
首先，确立目标这件事情谁都会，但很多人并没有根据自己的实际情况确定合适的目标，一半都是好高骛远，目标定得过高，以至于坚持几天就主动放弃。人都是有贪欲的，想得到全部自己想要的东西，但我们时间精力有限，应该优先选择那些最重要的目标。这也是《高效能人士的七个习惯》一书里面提到的“要事第一”法则。另外，不要把欲望当做目标，欲望一般指的是短期的生理和身体上的需求，而目标则是长期的需要一定的意志力才能实现的事情。确立目标是第一步，必须要慎重，目标定得不合理，后续的步骤也会跟着出问题。
其次，找到阻碍目标实现的问题。如果目标实现起来顺风顺水，那么说明目标定得过低，或者那不叫目标。找问题这一步略显痛苦，因为凡是问题出现的地方必然关联你自身的某些缺点，而我们总是会逃避自己的缺点。但达里奥恰恰指出，痛苦和弱点才有助于我们成长，从痛苦中培养经验吸取教训将有助于我们克服自身的缺点。把问题精准的找出来，按照大小罗列排序，方便下一步的诊断。
第三，诊断问题，找到问题的根源。这一步最关键的在于找到并合理区分引起这个问题的直接原因和根本原因，这个极其重要。因为问题的产生很多时候是由直接原因导致的，但背后的根源则在于根本原因。两者之间的区别在于直接原因往往是行动造成的，可以用动词来描述，比如说起晚了导致上班迟到；而根本原因则常用形容词描述，比如迟到的原因是因为懒惰。懒惰在这里就是形容词，也就是导致问题发生的根本原因。这个观点真的很新奇，我们总是会为自己的错误找各种浅显的借口，而不是去深入的挖掘底层原因。
第四，规划解决方案。既然问题已经找到，原因也已诊断清楚，那么下一步应该就是针对这些目标设计解决方案。这时可以先拟定一个大致的草稿，然后进一步落实具体任务和时间点，列出详细步骤，并且把这个方案公之于众，让所有人都可以看到，受所有人的监督。这里我特别推荐使用吴军老师在他的专栏《硅谷来信》中介绍的在谷歌公司内部采用的OKR目标管理法，使用不同的关键目标和关键结果来衡量目标实现的进度。
最后，也是最为关键的一步，践行。借用猫叔的一句话“不行动，然并卵”，所有的规划都必须付诸切实的行动才能见效，做过但失败了比永远不开始要强千万倍。其实那些看似很难的事情往往是我们内心的畏难情绪在作怪，真正着手做起来并没有那么难，只是我们不愿意脱离习惯了的舒适区而已。在践行的过程中会不断收到反馈，正反馈激励继续前行，负反馈提醒驻足反思。只有动起来，才能打造一个完整的闭环体系。
这五个步骤逻辑紧密，前后呼应，真正行动起来的时候会发现其无比强大的力量。当圆满完成一个目标的时候，可以紧接着设立更大的目标继续执行。与虚无缥缈的价值观相比，我们更需要的是切实好用的方法论，而达里奥则给我们提供了这么一个方法论。
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