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“透视”美国宣伟

“透视”美国宣伟

作者: 3bcc8709c496 | 来源:发表于2018-06-05 08:24 被阅读2次

    2018年5月23日,美国东部时间下午2:30,宣伟发布了一份有关全球涂料行业的PPT,共247页。《涂料经》为了方便大家阅读,特意摘取了重要内容进行翻译,以供参考。

    在宣伟的PPT中显示,全球涂料市场主要分为三大板块:特殊功能涂料、建筑涂料以及OEM涂料。其中全球涂料主要以OEM涂料为主导,占据41%的涂料市场份额。此外,建筑涂料占据39%的市场份额,特殊功能涂料占据20%的市场份额。全球涂料市场产量为94亿加仑,产值为1250亿美元。

    在细分板块中,41%的OEM涂料板块主要由17%的一般工业涂料,11%的汽车OEM涂料,7%的木器漆,4%的线圈涂料,2%的包装涂料所组成;20%的特殊功能涂料主要由12%的海洋涂料,6%的汽车修补涂料,2%其他涂料做组成。所以全球涂料主要由建筑涂料、一般工业涂料、汽车OEM等10种涂料为主。

    全球市场份额中,亚太地区占39%,欧洲、北美分别占23%,南美占5%;在全球建筑涂料中,亚太地区占39%,欧洲占23%,北美占24%,南美占7%;在全球OEM涂料中,亚太地区占51%,欧战占23%,北美占21%,南美占3%,在特殊功能涂料中,亚太地区占42%,欧战占25%,北美占25%,南美占3%。目前亚太地区是最大的涂料市场,同时也是最大的建筑、OEM、特殊功能涂料市场。

    根据报告显示,宣伟、PPG、阿克苏诺贝尔、立邦、艾仕得等全球十大供应商占据了55%的全球涂料市场份额,其他涂料供应商(>5000家)占据45%的市场份额。全球十大涂料供应商分别为:宣伟、PPG、阿克苏诺贝尔、立邦、艾仕得、关西涂料、巴斯夫、佐敦涂料、亚洲涂料、马斯科。

    根据现今涂料现状,宣伟总结出五大涂料市场增长点:新建筑、重涂和装修、海洋涂料、全球制造业的复苏、汽车修补漆。

    在宣伟“消费品牌集团”这一内容的报告中,宣伟首次提出此概念,按照笔者猜想,应该是继宣伟收购威士伯后,宣伟为了统筹“宣伟自身品牌”与“威士伯品牌”众多品牌所产生的,在收购后的11个月后,相信宣伟将会围绕威士伯品牌有所行动,其中就包括华润涂料。

    关于消费品牌集团,宣伟分为行业领先品牌以及战略零售两部分,我们可以清晰的看到华润归纳在行业领先品牌。华润涂料1991年诞生在广东顺德,是我国著名的涂料品牌,于2006年,威士伯以2.9亿美元的价格持股(持股80%,后买断),2017年6月1日,宣伟正式宣布完成收购威士伯,华润涂料也一并纳入了宣伟的旗下。相信经过半年的磨合,宣伟已经充分了解了华润的运营模式,在接下来应该会有更多“多品牌”联合运营出现。

    在财报方面,2016年、2017年宣伟“消费品牌集团”销售额分别为2854美元、2701美元,同比下降5.4%,部分利润分别为467美元,394美元,同比下降15.7%。而2017年、2018年一季度销售额为632美元、656美元,同比增长3.8%,部分利润分别为86美元、106美元,同比增长23.7%。在威士伯的加入后,宣伟的业绩有了极大程度上的提高。

    在收购了威士伯后的11个月里,宣伟主要围绕“品牌组合”、“合作伙伴关系”、“组织结构”三大方面进行优化。在这个报告看来,宣伟认为他们仅用了11个月便“优化了他们的品牌组合”、“加强了战略合作伙伴关系”、“创造了一流的组织”。

    在业务概述一栏中,宣伟是这样描述的:宣伟“消费品牌集团”以为我们的战略合作伙伴提供一个行业内领先品牌的投资组合,由一流的、高水平的服务支持的价值主张,时刻关注着客户的动态。

    在现场销售团队建设中,宣伟提出了7大方面的改造:简化线路设计、加强服务模型、增加色彩培训项目、供应商集中培训、集中高端品牌、增强店内活动执行等。

    在类别管理中,宣伟提出优化“优化商店级别与区域优化”、“优化库存”、“优化促销方式”、“多品牌交叉促销”、“多品牌交叉销售”五大方面优化。

    在营销方面,宣伟以“满足客户需求”、“简化色彩抉择”、“过道销售工具”、“关注溢价”等四大方面进行。

    宣伟主要通过“商店零售”、“市场营销”、“产品组合”三大方式的互相配合形成强大零售伙伴关系运作模式。

    宣伟认为能依托威士伯的增长与盈利能力、华润涂料的品牌和渠道、wattyl的服务与支持在日后全球增加机会中夺得先机。

    宣伟表示,其强大的战略伙伴关系、品牌组合优化、定制式的新增计划、全球举措同样能够为宣伟带来稳健的增长潜力与盈利能力。

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