领导力第九项修炼叫“认识自己”，我们之前讲到大反思的重要性，“认识自己”可能是最大的反思了。之前我讲到了领导力的定义是动员团队解决难题，实际上这个定义不完整，完整的应该加上一个“我”字，领导力的完整定义是“我”动员团队解决难题，“我”在这里很重要，“我”是这个句子的主语，“我”很重要，所以我们需要认识自己。
古希腊阿波罗神庙最著名的是什么呢？在古希腊阿波罗神庙上2000多年前刻着这样一句格言：认识你自己。2000多年前认识你自己很重要，2000多年后认识你自己依然很重要。怎么认识自己呢？这就是领导力修炼的第九句口诀“你要去问我是谁“，我是谁？我到底是谁？你通过什么来认识我是谁？很多人喜欢人格测试，人格测试有各种各样。
我个人不太喜欢人格测试，倒不是因为说它们学术上站不住脚，我从两个原因不太喜欢人格测试，第一个它们是单一维度的单一层次的，第二个它们是静态的，他们假设这个东西是不变的，它们是静态的来认识自己。我准备给大家介绍一个动态的认识自己的工具。
我在介绍这个工具之前，我想介绍一个吉姆柯林斯的研究，我们之前已经提到过吉姆柯林斯，他写过两本著名的管理畅销书，一本叫《基业长青》，另一本叫《从优秀到卓越》，这都是全球畅销书。
《基业长青》很畅销，但是有一天有一个人看见吉姆柯林斯跟他说你的《基业长青》写得太好了，但是没有用。
柯林斯也很惊讶问为什么？这个人说你写的那些企业一开始就很伟大，他们有像帕卡德这样的伟大的创始人，一开始就很伟大，别的企业会想我学不了，我们企业不像他们那样一开始就很伟大，我们现在怎么办？克林斯一听觉得有道理，他又重新去做一个研究，他去研究有没有那些一开始做的很平庸的企业，最后变成伟大的企业的，他研究了1435家企业，只找到了11家企业符合这个条件，就是一开始很平庸，而且不是平庸，一天两天，而是至少持续15年，是平庸的企业，持续15年，他们的业绩跟市场平均业绩是相当的，但是这些企业实现了一个转变，他们最终变成了卓越的企业，而且这个卓越也不是一天两天，而是至少持续15年，他们的业绩领先，市场业绩三倍以上。
符合这个标准的企业柯林斯只在1435家企业中找到11家，不到1%，他后来写了一本书《从优秀到卓越》，其实是一个错误的翻译，因为通过刚才的介绍已经知道了，他不是从优秀到卓越，他是从平庸到卓越。
英文中的good不是多优秀的意思，一般说你今天过得怎么样？Good一般，但是因为这个书很流行，我就遵从它流行的译法，把它称为从优秀到卓越，实际上是从平庸到卓越。
柯林斯就根据这11家企业的情况又写了一本书，good to great，全球更畅销了，为什么呢？因为大家都想我现在是平庸，我怎么样做到卓越，学一学。柯林斯从这11家企业当中概括出来了6点，其中一点叫做三环理论。他说这11家公司有些以前是多元化的企业，但是在他们实现从平庸到卓越的飞跃之前，他们都变了，变成了专业化的企业。
也就是说只有专业化的企业才能从平庸到卓越。这些公司以前做好多业务，现在只做一个了，选择哪一个，他说这些企业好像都问了自己三个问题一样：
第一个问题，我们做什么业务有可能做成世界上最好的？第二个问题，我们对做什么业务最有激情？第三个问题，什么业务最能驱动我们的经济引擎？换句大白话说做什么最赚钱？我把这三个问题重新概括一下，第一个其实是说的是擅长，第二个说的是热爱，第三个说的是机会。
这些企业选择的业务就在这三个问题的交叉的地方，每个问题提出来两三个答案，就好像你画三个圆圈把这答案都填进去，最后你选择第三个圆圈交叉那个地方的答案，三个答案里都有的答案，这就是他们最终选择的主营业务。
柯林斯这个理论是用来讲企业的，我现在用它来讲个人，我认为我们个人认识自己，也要从这三个方面来认识自己。
您要问自己我的擅长是什么？我的热爱是什么？我做什么会有机会？
我们来看一个例子，美国前总统克林顿他在16岁的时候就决定要从政，他说我写音乐也觉得自己会很有前途，但我明白自己永远成不了约翰柯川或斯坦盖茨。这两个人是美国当时著名的爵士音乐家，他说我对医学很感兴趣，觉得自己能当个好医生，但我明白自己永远成不了麦克德巴基。麦克德巴基是发明了心脏搭桥手术的著名的心脏外科医生。克林顿说：但我清楚在公共服务领域里我可以出类拔萃，我最感兴趣的是人，是政治是政策，而且我认为不靠家庭财富，不靠关系，不靠种族或其他根基，自己也能够做到这一点。
这是16岁的克林顿做的决策，他决定要从政，他决策的过程非常的符合三环理论，他当然不知道什么三环理论，但是它这个过程是符合三环理论。
第一个他讲到了音乐，但是他不最擅长音乐，他擅长但不那么擅长，他最擅长的是什么？是政治跟人打交道，他也谈到了医学，但他也不那么擅长医学，他最擅长的还是政治，他热爱音乐，也热爱医学，他没那么热爱，他最热爱的还是什么？还是政治，而且他发现他做这三个都有机会，克林顿很幸运，他选择哪一个都可以干出一番事业。
而且这里边有一个明显的最优选择就是选择政治，他在16岁的时候就决定了我要从政，他抱着这个理想一路前行，最后做到了一个美国人当政治家能够做到的最高峰，美国总统克林顿很幸运，但是你不一定那么幸运，你给自己画三个圆圈，擅长热爱和机会，你发现它不交叉怎么办对吧？你只能选一个的话，擅长、热爱、机会里你只能选一个，从环出发你会选哪一个？这个问题我问过很多人，答案各种各样。
后来我问了一下柯林斯本人，因为这个三环理论是根据他的模型而来的，只不过他用来讲企业，我用来讲个人。
我有机会问他的时候，我就问了一下他，我说你有个三环理论用来讲企业，我现在用它来讲个人，你觉得这样合适吗？柯林斯反过来问我说你讲的情况怎么样？我说我们在课堂上会有一个很激烈的辩论，如果这三个环只能选一个，应该选哪一个？我再反过来问他，我说你会选哪一个？柯林斯说用在企业上我是有研究的，用在个人上我没有研究过，尽管我没有研究过，但你要让我选一个的话，我会选热爱，他说要成就伟业，一路要历经很多艰难险阻，如果不是从热爱出发，我不相信你能够做到。
如果不是从热爱出发，你有可能取得小小成功或者遇到挫折之后，你就会停下你的脚步，但你如果是从热爱出发，你就不会轻易的停下你的脚步，你会说我为什么要停下来，我太热爱它了，尽管这很难。
他说第二个应该是擅长，你只是热爱不见得很擅长，你要努力把它变成你的擅长。
他说第三个才是机会上的那一环，他说我不知道在中国是不是这样，在美国我观察到很多这样的情况，你做的是你并不热爱的事情，但是你努力去做，做的也不错，但最后你在45岁的时候觉醒，我做的是我并不热爱的事情，那个时候已经就像在监狱当中一样，很难摆脱了。
柯林斯说要热爱，我的答案比他更折中一点，我说你从哪个环出发都可以，但是你一定要努力找到另外两个环，你可以做你热爱的事情，但你一定要把它变成你的擅长，最后你会发现更大的机会，你从擅长出发也可以，但是你一定要把它变成你的热爱，最后也是找到更大的机会，你从机会出发也可以，但是你一定要把它变成你的擅长和热爱。这三个环呢都很重要，“擅长”可以让你做强，“热爱”可以让你做久，“机会”可以让你做大。
有些时候我们会搞错，说这个东西我今天热爱明天不热爱了怎么办？我说你要区分一下这个热爱不是一个表面的兴趣，热爱是你更深层次的需求，它不是一下子会变化的。
总之你问自己我为什么热爱它？这个背后是不是隐藏着一个更大的热爱？你去找到更大的热爱是什么？比如很多人当CEO，他热爱的事情不一定一样的，对吧？有的人可能热爱的是CEO带来的金钱，有的人热爱是CEO带来的权利，还有人可能热爱的是当CEO带来的成就别人的这种感觉，背后那个东西才是你更深层次的热爱。
“擅长“也不是你的技术能力，“擅长”指的是你的高层能力，高层能力指的是什么？解决难题的能力，你擅长解决什么样的难题，你擅长动员什么样的团队，这是你的更高层的能力。你要从这个角度去想你的擅长是什么。
“机会”也需要重新定义，有人说机不可失，时不再来，如果机不可失时不再来，可能不是什么大机会，为什么？因为更大的机会是一种趋势，趋势它不会轻易改变的，它不会说是机不可失，失不再来的。另外我们要从贡献的角度来看，不是说这个事我能赚多少钱，而说这个事我能给社会做多大的贡献，因为你给社会做了贡献越大，其实你赚的钱也更多，但你只看到这个赚钱，你可能就看到过于眼前了，过于急功近利了。
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