提高团队向心力的方法无非四个“一”：设立一个有吸引力的目标、制定一套公平的利益分配方案、树立一个先进的典型、确立一个有权威的领导。
设立一个有吸引力的目标
设立一个有吸引力的目标，把团队的注意力都集中到这个目标上来，激发大家的创造力和行动力。
让大家成为为实现一个共同目标而努力奋斗的团队，让大家有方向感、使命感，可以最大限度地避免将精力消耗于内斗。
设立的目标应当有阶段性和可实现性，让大家能够保持成就感和斗志，让团队保持成长活力，让团队充满着希望，这样的团队当然就有向心力。
制定一套公平的利益分配方案
人的第一需求肯定是物质需求，因此，一个团队要想保持活力，必须得有一套基本的公平的利益分配方案。
有了这么一套利益分配方案，团队成员才能明白自己该怎么干活，也才会有干活的动力和兴趣，团队才能保持正常的运转。
当然，光有纸面上的方案还不够，执行到位才是关键。让团队成员亲眼看到公平、公正地“分肉”、让大家真儿八经地领到“肉”，是保持团队战斗力的关键。
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树立一个先进的典型
树立团队的先进典型，让他在团队中发挥示范作用，让他成为大家学习和模仿的榜样，同时也要让他的收入成为大家羡慕的目标，让他成为大家奋斗的动力。
一个身边的可以看得见、摸得着的典型代表，可以激发大家的战斗力和拼博精神，有了“头羊”的引领，整个团队会更有凝聚力。
确立一个权威的领导
确立团队的权威领导，让团队具有精神上的引领，让他成为大家精神上的依靠，也让他成为大家精神上成长和进步的导师。这样，团队才有主心骨，也才不会迷失方向。
这样的领导和导师，不能仅靠上级任命，更重要的是让他在团队的运营过程中自然地形成造就。
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综上，如果一个团队有一个权威的可信的领导，有一个先进的带头典型，有一个明确的有吸引力的目标，有一套公平的切实可行的利益分配方案，这个团队毫无疑问就是一个向心力强、行动力强、战斗力强的团队。
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