最近在看万维钢老师对《见机》这本书的解读，真是让人受益匪浅。从这本书中我学习到了一个道理：做事情，你不仅要考虑自己有没有实力，有没有人脉关系，你还要考虑这是不是做个事情的时机。因为一个好的开始，就是成功的一半，而如果你的开始比别人低了很多，那甚至有可能需要10-20年的时间来弥补这已开始的差距。

文中说了这么一个调研让人印象深刻：经济不景气的岁月，毕业大学生的普遍薪资都是偏低的，按理说这只是开始比别人低一些吗，等经济周期好了，薪资水平也就上去了。但事实不是这样的，事实是：你的薪资涨，别人的薪资也涨呀，所以一旦这个开始你比别人低，后面涨薪的幅度一样，那你一直也比别人低。美国对职场人士量化统计的结果是：经济不好的岁月（82-83年），职工的普通薪资在20年的时间里，比正常经济周期（80年左右）入职员工要少挣10万美金。这可是真金白银呀，平均下来你比别人每年少挣5000美元。

所以说：

你不仅仅靠考虑实力，还要考虑时机，只要你考虑了，也许你就战胜了不少人了。

开始的时机：一日之计

在一天之中，每个人的情绪都是有曲线的，有高潮、低估，再反弹到高潮，分别是上午、下午，上半夜。通过这个情绪曲线，我们可以做很多更有意义的事情，比如，重要的会议都在上午开，下午尽量做一些发散性的工作，比如：分享或创意性的工作等。而且大脑做事的思维大致分为两种，一种是“集中思维”，这种思维主要用来分析和深入研究问题，一种是“发散思维”，这种思维主要用来创意性的工作。面对人的情绪曲线和人做事的两种思维，上午最好用“集中思维”来做事，而下午最好用“发散思维”来做事，晚上则也是使用（如果您悲催的996的话）“集中思维”。

我们之所以敢这么说，因为这是众多科学家经过科学的量化分析得出的结论，而且目前来看至少和我自己的认知基本是相符合的。也许您的工作、生活习惯与大众的不太相同，所以对此会产生一些不同的看法，但我觉得如果您有条件的话，遵循上面的规律也许会有意想不到的收获。

而且，经过分析一个人一天的工作状态，我有一个感悟：

即一个人成功的程度和这个人量化的能力成正比。

你的生活量化的程度越高，你成功的可能性就更好，甚至你已经比别人更成功了。可以这么说，量化分析手段是高手的必备技能，因为量化自我是一个科学的方法，它的真正目的是为了了解自己，研究自己，同时对自己做出更好的安排。

你的中场战事：记得吹哨

人们做事总是开始的时候很兴奋，结束的时候很郑重，而中间的时候容易产生懈怠。谁都不可能永远保持精神紧张毫不放松，放松也是人之常情。所以说，中间点最大的危机就是懈怠，当任何事情进行到一半的时候，我们就应该想到这个词，同时，如果你能够把懈怠这个词当做一次提醒，尝试想一个办法吹个哨，那中场就有可能是一次爆发的机会。

有人曾经做过研究，在NBA的18000场比赛中，当中场结束的时候，如果落后的一方只是落后1-2分，那最后这个球队翻盘的概率是：58%。别小看这多出来的8%，长期积累下去，也是一个非常可怕的数字。而中场落后的那1-2分，其实就是那个“哨声”，告诉你要紧张起来，后面剩下的时间比你经历的时间是越来越少了，再不努力就没有机会了。

所以说，中场战事是什么？

就是要时不时的给自己吹个哨，告诉自己，你还有机会，你还有可能，成为更好的自己，获得更大的成功。

最好的结局：峰终定律

人们都倾向于让自己从事的事情有一个完美的结局。我们打小就相信这句话：行百里者半九十，所以我们总是希望解决尽可能的完美，但其实有的时候结局仅仅是一个时间点，与其强调完美的结局，不如想想整个过程中有没有什么意外的惊喜。比如：自己快退休了，也许你想让自己的最后1-2年工作顺利一下，不犯大错误，但一直这么小心真的就好嘛？也许最后这1-2年，你正好认识一个优秀的新员工呢？

人们总是想在结局之前做一些有里程碑意义的事件。比如：跑马拉松人基本上是29,39,49岁的人居多，因为人们总是愿意许这些类似的愿望：多少岁之前一定要完成什么任务等。但这个里程碑真的就这么重要吗？如果你想跑，什么时间点跑不都一样吗？所以说“峰终定律”一直在起作用，也许你已经知道这个定律了，也许你已经知道“峰终定律”本质上就是一个时间点，和其他的时间点没有本质区别，但利用好这个定律，你就可以给别人更好的体验，从而获得更多的收益。

最后，我觉得还是要再提醒您一下：

做事情，你不仅要考虑自己有没有实力，有没有人脉关系，你还要考虑这是不是做个事情的时机。

我是徐建航，这是我写的第132篇文章，欢迎你加入007社群，七天写一篇，一起写七年，七年之后一起去南极。