今天验收项目，遇到一个不理解的需求。第一时间我再次核实相关文档，发现文档并没有更深入的描述。
不得已，找到负责这个项目的第一次做验收的同事，想进一步确认需求。
同事很热情的给我讲解了她的理解，对她的讲解我再次进行提问，她表示不太清楚，并说之前她也有此疑问但碍于面子觉得是低级问题就没有去追问。
最后，我们找到项目开发同事把问题来龙去脉搞清楚了。
我不禁想到曾今的自己：不懂装懂，不懂不问，不懂还找理由。
我的座位是紧紧靠着主管的，可以说我的一举一动一言一行他都能看到、听到。因而。有时我说话特别谨慎，连带特意压低声音，怕他听到了一些我问的低级问题，怕他觉得项目太LOW。
如果没有他那次的连续提问，我想我会一直这么谨慎下去。
那天天气不错，刚完成一个项目，我心情亦好极了。
我正在想晚上回来做什么吃的，突然听到领导叫我名字并提了一个关于上个项目的问题。大意是问我，这个项目中有个数据的流转途径。
一下把我困住了，这个问题我没有想过，我只是关注了数据的正确性并未关注流转过程。我无耐的找到相关人员进行了解，然后再告知了领导。
领导针对我的回答继续追问，不到黄河心不死的连环追问，成功把我问困住。
事后，领导告诉我万事多想想为什么，要多去问，才能了解更多背后隐藏的信息。
你不问别人以为你知道，或者你懂了，觉得没有说的必要性，这样会让很多重要信息悄悄错过。
后来的项目过程中，我都要多问几个为什么。
我们为什么要做这个项目？
这个项目能够给用户带来什么价值？
能够给公司带来价值吗？
为什么方案要这么做而不是……
渐渐地，我不再只是关注问题表面而是会通过提问方式寻找背后隐藏的逻辑。这让我业务能力和认识都得以提高。
今晚上看《父母效能》中积极倾听，书中提及要解码孩子的语言，对孩子要表达的情绪产生共情感。
这多么类似我们看问题要看问题本质，不能只看表面。否则会错过很多重要信息。
不懂不明白，多问问为什么吧。
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