给大家举一个例子，几何公理中有一个叫直角公理，所有的角都是直角。有一次林肯当时在南北战争的时候，讲究白人黑人平等，国会很多人不赞成这个观点，认为人还是有区分的。所以林肯跟大家讲了半天也说服不了大家。
后来有一次去国会，他干脆带上一本几何原本，说你看这里面最基本的公理，凡直角都相等，既然直角都相等，为什么人不能相等呢？最终说服国会通过了废除法案。
这其实说明林肯不是说人等同于直角，而是说我们这个国家制定什么样的公理，就得到什么样的结果。
几何制定了凡直角都相等，这样的话，整个我们几何学大厦就稳固建立起来了，你如果胡乱建立一条公理说直角都不相等，这事就麻烦了，一条直线可以是180度、可以是250度，整个就一团糟了。
林肯用这个例子说明，你在一个机构也好、在一个国家也好，你开始设定什么样的公理和价值观，你最后就发展成什么形态。
这是后来美国人感觉很自豪的事，他们的先贤们为这个国家奠定了很好的基础。讲到这里，我就要讲讲办公司的事情了，包括人平时给自己树立什么价值观都有关系。
在一个公司里最重要的有几个，你这个公司的使命是什么，将来大家遇到一些问题的时候，最终我们要往哪个方向去奔。这是第一个。
第二个，就是你这个公司的价值观是什么样的。什么在你公司算对，什么在你公司算错，还有一个就是公司的文化是什么样的，人与人之间的关系应该是什么样的。
你的价值观、你的使命办成什么样，后面的事就由它决定了。基于这三条公理，不同的公司会制定不同的制度，规定人应该这么做，不能那么做。有了制度以后，慢慢就会演化成不同的流程，比如规定说我们财务报账一定这么来报，比如要两个人签字，这就是一个流程。招聘人，比如五个人，一个人就得投一票，每个人都有否决权，这是一种流程。
有了制度，有了流程，面对一个市场，你就会用某种方式做事，然后得到不同的产品。
当你这些制度流程以及在它基础上制定产品慢慢走向正规时，坦率来讲，创始人就非常轻松了，你可以回家睡觉去了，这个公司就按照在基本公理上建立的体系往前走了。
你要是一开始架子没搭好，没有一些公理，整个的歪了，这个价值观很不正。谁要给上面的领导送点小礼就会被提升，报账流程一个人签字就可以报账，这个公司就有问题。
遇到问题，创始人就去当救火队员，然后还搞出一大堆例外。
在数学上是不允许有例外的，公司要是搞出一大堆例外，整个的企业就会千疮百孔。
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