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产品经理≠画原型

产品经理≠画原型

作者: Beauty_Yang | 来源:发表于2020-05-20 20:41 被阅读0次

    刚进入互联网行业做产品经理的时候,我跟这个行业这个职位的交集一是大学两次弃考的半吊子C语言,二是大学选修课“软件工程”上接触的一点点产品设计。

    跨行业、非应届、区块链、产品岗,身上的每个标签都让我诚惶诚恐,我唯一能付出的也就只有时间了。那时,我一有时间就去研究Axure。有次,老大从我身后经过,看到我的Axure,说了一句——“那不重要”。瞬间,如同五雷轰顶!什么叫不重要?啥重要你倒是说啊!那我该做什么呢?那一刻,我一向自诩的学习能力被掀翻、蹂躏。就这样在自我怀疑中过了几天,老大说你去设计一下增加谷歌验证码的操作。有些欣喜,又有些激动,我一边研究谷歌验证码的操作,一边研究同类产品的设计,原型出来后,我对原型中的元素抠了又抠,然后信心满满的交给了老大。预想中,接下来我需要淡定地、不露欣喜地、不动声色地接受老大的表扬。可是预料之中的事一件都没有发生,老大问了我很多让我当场石化的逻辑问题,然后说了一句先把逻辑梳理清楚了再去画原型。后来的后来,我已记不清,但已然不重要。

    事情很小,意义却很大。一个简单的产品原型背后,一个界面上的元素逻辑、堆砌的背后,我们所看不到的是更为重要的产品逻辑。逻辑不通,界面再美观,就如同被截断的道路,其结果必然是道路的瘫痪。

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