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我以前对于信任只是单纯的从能力方面去思考，就是你会干事情，老板就信任你。原来老板不是这么想的。
信任分为：能力，人品，忠诚三个方面。
着是新知。
为什么信任会分为这个三个维度？能力是能不能干活，人品是心术正不正，忠诚是看会不会背叛。人无完人，公司有些阶段可能就是用那种，会闯的，会有点手段你的人，所以就是以利益捆绑，不一定忠诚。所以招人的时候，是不是就是要根据自己的实际情况去招人，而不是找圣人。
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原来老板看人是这样看的，自己有些单纯了，原以为就是以能力取胜，现在看来，不同的阶段需要的人是不一样的。
前两天我们在做一个管理的案例，有个主管B，被员工A写匿名信投诉，说包小三和受贿。问领导C应该怎么处理这件事。前提，这个主管B很有能力，很负责任。
如果我是老板，我首先看B的能力，人品和忠诚的指数，
作为公司，我们最看重的是什么？人品、能力，还是忠诚？
如果是人品，受贿和包小三，就已经触及人品的底线了，这个人无论是能力和忠诚如何，绝对不能使用了。
如果是能力，那么受贿和包小三，可以睁一只眼闭一只眼，然后试着找到替换他的人，找到再处理他。
如果是忠诚，只要他没有做出吃里扒外的事情，比如受贿是出卖公司利益的话，就不能留，其他的事情么，只要不触及底线，也是看他表现，其他两方面要是同时出现问题，可以考虑替换掉。
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接下来招人的时候，我们要对招人的标准设定相应的维度，不仅仅是能力，还有人品及忠诚。
能力不用说，这是岗位要求。其他的怎么设立，这个需要去探究一下。
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