管理自己才是最难的事，，，

管理自己才是最难的｜能管好自己的人，更能管好别人！

05-29 中国式管理，是我们今天的主题。

最适合中国企业、中国企业家以及中国创业者和团队的管理方法，一定是“中国式管理”。

中国文化思维与西方不同

我们先要了解：何为“管理”。

现代管理学大师德鲁克认为：管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。

被誉为“中国式管理之父”，同时也是国学大师的曾仕强教授也曾说：

“管理不只是工具、技术和方法，它也是一种文化。”

的确，管理对人的影响可谓方方面面，颇为广泛，且产生的后果也十分深远。

改革开放以来，我国管理界历经日本式、美国式、欧洲式管理的引进、推广和应用，这极大地诱发了企业家和创业者们对管理的探讨和思索。

往往，我们会更倾向于学习与效仿美国式管理和日本式管理，为什么？

因为我们在固有的思维里认为，美国和日本的管理更加接近现代化管理，或者是更加具备现代管理科学。

毕竟，现代管理科学大师德鲁克是在移民美国后，才发表出一部部轰动管理学界的著作，同时，日本经营之神松下幸之助、经营四圣稻盛和夫等传奇人物，说的也全都是日本的企业家们。

1.什么是中国式管理？“中国式管理”的概念早已受到热议，并且逐渐地成长为管理学研究中的一个热点话题。

科学无国界，如果从管理科学的层面来看，那就无所谓中国式管理，这样也就没有什么美国式、日本式的管理了。

但是，各地区具有不同的风土人情，因此各地区的哲学智慧也各不相同。

而管理，必须和当地的风土人情结合在一起，才能够增强效果，因此各地区的管理哲学也不一样。

因此，从管理哲学的层面思考，就不能否认中国式管理的存在。

中国式管理实际指的是“中国式管理哲学”，而不是一套不同于西方现代化管理的管理科学。

以中国式管理哲学，来妥善运用现代管理科学，这就是真正的中国式管理。

不论是美国式管理，还是日本式管理，本质上都是成功运用现代管理科学的范例。也就是说：

现代管理科学在美国即成为“美国式管理”，到了日本又被打上深刻的“日本式”烙印；中国式的管理，也一定存在。

现代化管理一定要与一个民族的性格特征以及当地的文化紧密联系起来，才会产生功效。

美国式管理是“我有目标——我要成果”，日本式管理是“同生——共荣”，而中国式管理则是“修己——安人”。

“中国式管理最大的价值在于对人的尊重。”曾仕强认为，管理就是做人做事的道理，而做人要排在更加重要的位置。

2.为什么要实践中国式管理？

管理，是从现状走向未来的历程。在中国式管理中，管理就是“修己安人”的过程。

一个人要管人之前，必须要先把自己管好。

“修己”的要旨，在于自觉、自律与自主；“安人”的用意，是自己安宁、他人也安乐。修己是起点，安人是终点。​

修己安人

任何一个人，想要成为管理者或领导者，都要先从自己做起，把自己修治好；再透过自己做人做事的具体表现，来引导或影响他人，促进大家的安乐、安宁。

在管理上，你不能去管中国人；一方面是因为中国人不喜欢被人管，另一方面，是中国人更不喜欢被连自己都管不好的人去管。

不喜欢被管，就应该自己管好自己，这便是自律，便是修己；而想让别人接受你的管，你就要先管好自己，这同样需要自律。

因此，管理者和被管理者，通通需要修己。

修己的意思，是修造自己，而不是改变他人。很多人都花费时间、精力，去改变他人，结果却往往适得其反，人难安，己也难安。这种方向上的错误，非常浪费管理成本。

管理者若是一心想要改变员工，员工便会保持高度警觉，不是全力抗拒，就是表面虚伪接受，而实际上暗怀看法。

管理者不如先修己，用心改变自己，让员工产生良好的感觉，自动地改变他们自己，这样更为快速有效。

可见，中国式管理不仅是在教我们如何管理企业或团队，更是在教我们如何管理自己、管理领导与员工的关系、管理情绪，甚至是管理人生。

管理人生，这一点也不夸张，再也没有比21世纪更迫切需要学习管理人生的时刻了。

冗杂的信息、膨胀的知识、错综的社交，纷纷抢占着我们所剩无几的时间，我们的生活仿佛要被拉向错乱无序的深渊。只有合适的管理，才能帮我们斩除乱麻。

仔细审视我们的生活，时间、财务、情绪、学习、工作、家庭、人际关系都需要管理，我们生活在迫切需要管理的时代。

管理自己，管理自己的人生，这只是中国式管理的开端。

马云也说：“伟大就是管理自己。过去，我们老以为伟大是领导别人，这实际是错的。

当你不能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力。

当一个人走向伟大的时候，千万先把自己管理好，管理自己的金钱、自己周边的人脉社会关系，管理自己的行为。

你管理好了自己，我们称之为自律，称之为法，很多类似的美德就有了。管理好自己的时候，才取得了领导的资格，在组织中成为最好的成员。

其他成员多少有些放纵，而你是最好的成员，所以大家会信任你，大家才敢把命运寄托在你——一个首先能管理好自己的人身上。

比如你不占便宜，大家就会相信把钱交给你管理是合适的。”

尽人事，小事自己努力

3.中国式管理的实用性

中国式管理面临着许多困境。

第一，中国管理的历史悠久、底蕴深厚，但却没有中国人自己独立的研究成果，以致在中国人的大众视野中，已把管理等同于了西方的现代化管理。

这样的坏处是，很多现代中国人不知道中国式管理哲学，在认识了西方管理思想后，就开始以西方人的标准和眼光来审视中国。

所以，部分人认为，中国人身上存在非常多的问题，认为西方的管理思想才是唯一正确的、是普世的。

用其他文化的标准来衡量和要求另外一种不同的文化，这本身就是一种错误。

第二，尽管大家都在普遍推崇西方的管理思想，但却要面对西方管理思想在中国水土不服的现象。

我们对西方管理思想的本质还了解不足，就贸然模仿，但其中的一些观念并不适合中国人的民族性格和思维法则。

西方人做事，喜欢用“二分法”，而在中国文化的影响下，中国人的思维法则其实是“三分法”。

西方人会对一件事物加以分析，“分”成两个不同部分，再从中选择其一，作为答案。这样做看似清楚明确、简单明了，但却常常无法把握事物整体。

就连西方人自己都说，“二分法是必要的罪恶”。西方人苦于陷入二分法，找不到更优的解法，心里明知二分法是罪恶的，却还要继续这种思维。

大家在职场中修己，并循着“修齐治平”的历程，向着心中的大目标迈进，这样不论达到哪一阶段，皆以修身为本，都能提高管理的功效。

人生也是分为各个阶段的，每个阶段都不能忘掉自律，这也是对人生的启示。

经营一个组织，和经营一段人生、经营一份人际关系，在本质上是一样的。

中国式管理，其实就是合理化管理。管理必须合理化，这是全世界共同追求的目标，不同的国家和地区，就会有不同的合理化标准。

中国式管理，是最适合中国人、中国企业的管理哲学、管理方式。