前言：
《乔布斯的魔力演讲》这本书除了絮叨了点，总体说来应该是不错的。
简单说，这本书告诉我们：乔伊斯为什么能让冰冷的科技产品说得如此形象生动，如此鲜明、深入人心。删掉不必的和啰嗦的章节和文字，抽丝剥茧，将一本后书说薄，归纳乔布斯的演讲魅力所涉的PPT 技巧。什么人做什么事，关键在于态度！陈列和总结所涉的PPT技巧之前，先表明乔伊斯的价值观和人生态度：不想成为“坟墓里最富有的人”，对工作、生活富有激情和热情。所以所有的技巧不过是让富有激情和热情的人更能畅所欲言表达自己或是受托产品的观点，如果没有这个基点的话，就算学了也白学。
受限于文本格式，如果是以PPT方式呈现会更加直观。
本文纲要：
核心问题——切入点——路线图——标题——语言检查
1、核心问题：
所谓演讲一定要有目的，既然有目的就一定有触发点或出发点。如果自己都没有搞清楚基本问题是什么，你想让你的受众弄清楚，不是你是天才，就是他们是天才。
“事实上，没人关心你的产品或服务，他们只关心一个最最重要的问题：你的产品或服务将会如何改善他们的生活？”
这个问题不是简单说，“以客户为中心”，这个太笼统，或者对于我们来说太废话！而是这关系到你想自话自说还是从别人立场来考虑全盘架构以及观点的根基。
当然，你知道了基本问题不等于你知道了答案，就像大多人一样总是不停地抱怨那有啥问题这有啥困难，但是总是找不到切入问题的解决方向。
2、切入点：
“从客户体验开始入手，再追溯技术流程寻找答案。”
每个人的想法不同，所认为的客户体验也不同。甚至所使用的分析工具和资料依据不同，所得到的也不一样。涉及太多方面，可以提示的是，先抛出观点，再剖析，先引人入胜再讲怎么做。
3、路线图：
有逻辑的思维轨迹，可以清晰地告诉别人你要怎样说
1）讲述一个故事或提出一个观点，激发听众的兴趣。
2） 抛出一个问题，必须得到解决或回答。
3） 对你提出的问题给出一种答案。
4） 描述采纳你的解决方案能带来的具体利益。
5） 号召听众行动起来。
举例说明：
iPhone的演示环节，路线图分为四部分：改写历史，迎接新的挑战——第一，3G网络—更快捷的网络。第二，企业的支持。第三，来自第三方应用程序的支持。第四，我们需要在更多的国家销售iPhone手机。”转换过来就是，技术支撑、供应商硬件支撑、应用软件支撑、市场支撑，四个支撑面。
抽象归纳：目的——途径或方面，问题——解决方案，描述——是什么，什么方式，带来什么利益
你可能已经看到，有魅力有思想的PPT，有两大武器，前面已经说了一个，就是有逻辑的思维，还有就是有明确和简洁清晰的语言。
4、标题：要够精悍！也就是要足够简洁、具体，体现出关键利益点
举例说明：
“新的iTunes音乐商店，所有的歌曲都取消数字版权管理限制。”（2009年1月iTunes音乐商店变革）
“业界最环保的笔记本电脑。”（2008年10月推出新的MacBook系列电脑）
“世界上最受欢迎的音乐播放器横空出世。”（2008年9月，推出第四代iPod nano）
“iPhone 3G网络。花一半钱，快了两倍。”（2008年7月推出iPhone 3G）
“这让Mac用户更加爱他们的Mac，也给了PC用户更多的理由转而爱上Mac。”（2007年7月，推出全新的iLife’08软件）
“苹果重新发明了手机！”（2007年1月，推出iPhone手机）
提示：我们可以看到数字和事实的举证力量是很有说服力的，而让别人能够理解需要生动形象化的手段，呈现出想让别人记住的论点或观点，当然你还得通过多种方式巧妙地不断强调和重复。
理解和接受是息息相关的，而广告策划说白了首先得让别人知道你说什么了，不然还传播啥概念和观点？
5、语言检查：
1）平均每句话的词汇量：标题和解释是否足够简短、具体
2） 词汇的密度：图表部分的比重
3） 难懂的词汇：专业词汇的比重
4） 迷雾指数：受众的教育背景基础
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