一：人才管理
（1）如何挽人？
老板想成一番大事业必須建立人才储备、把人才引进流程和中心作为战略，不断把培訓人才、引进人才、当成核心中的核心战略。
挽人有三点1、要大量瘋狂的引进人才。 2、所有的高级人才都要老板自己亲自面试。3、建立外在人力。资源渠道比招聘的本身更重要。領導者必须要明白、建立外在强大的人力资源渠道是一家公司的核心战略。
（2）引进人才如何选择人？
第一步：最重要是什么？两个字“安全”安全是一个人的立场，表现就是要喜歡老板、公司、团队、文化。相亲相爱，喜欢你才有忠誠度、才会被老板所用。
第二步：意愿决心。只有意愿决心在江湖上才会成功。
第三：就是梦想。
第四积极的心态。
第五：学习力。难者不会、会者不难。一个人失败，终其原因就是学习不够、学错东西。只要不断的学习不断的成长最后实现你未来的梦想。
（3）留人：企业怎么留人？
留人就是成就人，知道人要什么，
第一个钱，
第二个是性，男女比例保持平衡，它需要异性的交流碰撞产生能量激情。
第三个名。
第四个自主创业。
第五个精神解脱。
（4）用人的层面、如何用人？
用人的核心在于授权，一个人要成功先要自我强大，独立自我。
二：“财务管理板块”。
财务管理如何取解决？
第一拒绝应收账款生意。
第二拒绝盲目去投资。
第三砍掉库存。“
三：战略的板块”
战略做为战术，什么是战略性的思维、模式。就是透过现象看本质。战略不一样，定位、角色不一样。战略是看长期，不是短期。有什么眼光就处什么位置。人生有问题，很难看到结果。人生的道路上、选择大于努力、格局决定结局、心态决定一切。
如何成为战略性企业家核心有两个：
第一，发现规律。
第二个依附它、遵循它、使用它。企业经营战略有2个:（1）对内是员工。（2）对外是客户。大人物是无我的存在。见到任何人都是很客气，和蔼可亲。团队在你的祥和之下自我成长、自我强大，至此领袖形成宇宙，一切为我所用。做企业客户第一，员工把客户服务好、照顾好。让他们有未来发展，让他们赚钱。
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